《企业经营管理者财商培训课程教材》(70页)-管理培训.docVIP

管理者财商培训 管理者财商培训目标; 通过学习本课程，您将能够： ◆了解财务报表的分析运用方法 ◆建立对预算规划管理的整体观念 ◆确立管理企业财务模型的思路 ◆掌握实用有效的财务决策技术 管理者财商培训自测 请回答下面的问题，如果能够正确地回答出问题或者给出判断，请在“是”选项划“√”，如果不能，请在“否”选项划“√”。 项目 1.企业的经营目的是创造价值的最大化 2.给员工创造价值就是给企业创造价值 3.员工是企业最宝贵的资源 4.财务绩效的正确衡量指标是投资回报率 5.企业经营好坏的指标是股东权益回报率的最大化 6.企业的财务杠杆是存在一定的风险的 7.企业应该将不赚钱的产品下马 8.企业不能看一个经理人没有价值了就将其辞退 9.企业应该断绝与利润小的客户的合作 10.企业就是选择其自认为具有竞争优势的作业活动而组成的一个集合体，从而决定其成本的结构 11.员工是企业各项成本的最基本驱动元素 12.企业每增加一个新的员工都要增加一些人力成本项目 13.企业各职能部门的成本预算应和销售收入挂钩 14.企业的销售收入增加，费用即会等比例增加 15.企业的销售收入下降，所有费用即跟着下降 16.财会主管的工作范围是制定公司策略，制定财务策略，制定年度预算，风险控制及财务管理 17.企业的预算是企业所有管理系统的大汇总