《某国营生产制造企业人事制度(含薪酬福利制度)》(doc19)-人事制度表格.docVIP

薪 酬 制 度 总 则 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 薪酬的制定原则。 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。 竞争性 体现公司薪酬的吸引力。吸引公司所需人才，同时留住人才。 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 本制度适用于与本企业签定劳动合同的员工。 薪酬结构 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即： 每月薪资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金+工龄工资+全勤奖 岗位补贴 岗位补贴实行浮动制度（详见员工奖惩制度和绩效考核办法）。 岗位补贴根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为A、B、C三个等级，具体见附表1。 绩效奖金为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。 绩效奖金根据岗位的类别不同分为管理员工、技能员工两类考核，具体考核方式见《绩效考核制度》。 其他薪酬