基于核心能力的适度多元化企业成长与发展的方向-经济学家-西南.pdfVIP

DOI:10.16158/j.cnki.51-1312/f.2007.01.013 经济学家 …… !#$ % 基于核心能力的适度多元化： 企业成长与发展的方向 揭筱纹 宋宝莉 ! （ ） 四川大学 工商管理学院，四川 成都 ! ##!$ 多元化一直是战略管理学界争论的问题之一。企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产 “ $ 生了质疑，归核化 运动的兴起，这种质疑甚至误解更加严重。 世纪，企业所面临的内外环境将更加 % 多变，专业化经营的风险不言而喻，当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时，多元化成为 必然选择。但是，只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功，才能使企业在市场竞争中 做到游刃有余，获得持久竞争优势。 关键词：多元化；核心能力；竞争优势 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： — . / — — ’%() * ++) ,-,- %++( + ++# +( 世纪 年代，战略学家安索夫首次提出多元化发展战略概念，随后，发达国家特别是美国的大 %+ ,+ 企业纷纷走上多元化之路，以期能够分散企业的经营风险。在经历了(+ 年代的多元化发展高潮之后，到 了 年代，企业参与竞争的环境发生了巨大变化，有些企业的过度不相关多元化非但没有分散风险，反 + 而由于进入了完全不熟悉的经营领域而增大了经营风险。多元化发展战略开始受到人们的质疑，多元 《 》 《 》 化浪潮有所回落。特别是 ##+ 年，普拉哈拉德与哈默尔在 哈佛商业评论 上发表了 公司核心能力 一 “ ” 文，更是加剧了这种势头，很多企业开始降低多元化程度，追求 本业回归 。 我国企业虽然对多元化发展战略的认识相对较晚，但是，随着改革开放政策的实行和市场经济的 不断完善，我国企业已经开始自主参与市场竞争，受国际风潮的影响，它们中很多也在进行着多元化扩 张的努力。时至今日，那些从事多元化经营的企业中，虽然不乏成功者，但大多数却在多元化道路上走 “ ” “ ” 波特所说的，从 到了生命的尽头，巨人集团 的倒闭、秦池特曲 的萧条就是鲜明的例子。正如迈克尔0 “ ” “ ” “ ” 事多元化经营以后，管理者发现他们完全不能管理野兽 。于是出现了多元化是 陷阱 还是 馅饼 的 争论。 本文认为，基于核心能力的适度多元化是企业成长与发展的方向。 一、企业成长发展的多元化回归 （） 一 企业专业化发展到一定程度会走向多元化 多元化战略是相对于专业化战略而言的，专业化是企业经营的基本方式，即使在多元化经营迅速