人力资源六大模块(人力资源规划丶招聘丶培训丶绩效丶薪酬丶劳动关系)最新资料.doc

人力资源六大模块(人力资源规划丶招聘丶培训丶绩效丶薪酬丶劳动关系)最新资料 6什么是人力资源配置 6人力资源配置的基本原则 7人力资源配置中的道德原则 8人力资源配置的形式 #9900999企业如何进行人力资源配置 10企业人力资源配置模型 11人力资源配置分析 13如何实现人力资源优化配置 15员工培训的定义 15员工培训的8种形式 16员工培训的作用 17培训与开发的原则 18如何建立有效的员工培训体系 22员工培训管理制度 23如何处理内部薪酬公平 23薪酬的内部公平特点 24薪酬的内部公平内涵 25实现薪酬的内部公平方法 26影响薪酬体系的因素 27战略薪酬管理体系—4P模式简介 28薪酬运作模式 28如何减少员工薪酬不公平感 2#9900999集团化企业薪酬管理 32福利的内容 33福利的项目 34弹性福利设计的六项原则 35福利的重要性 38二、绩效管理几种典型模式 42三、企业绩效管理八大误区 46五、绩效管理流程 47六、绩效管理实施的轴心——绩效沟通 47七、绩效管理的重要工具 4#9900999八、绩效管理的关键 50员工关系定义 51员工关系问题的提出 51影响员工关系的因素 51沟通是影响员工关系最重要的因素 51冲突是产生负向的员工关系的直接起因 52如何建立一个正向的员工关系 52进行有效的管理 52招聘合适的人 53确保良好的沟通 53第一、新员工导向。 53第二、会议。 53第三、通过公司的刊物进行。 53第四、员工反馈。 54总结 人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 　　 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 　　 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 　　 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 　　 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 　　 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 　　 人力资源规划的概念包括以下四层含义　　 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 　　 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 　　 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 　　 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源规划的作用 1．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 　　 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 　　 3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 　 4．有利于调动员工的