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人力资源应用系统五：职务调查表 人力资源应用系统五： 职务调查表 名称 性别 年龄 学历 工龄 职称 进入公司时间 现任职务 所属部门 直接上级 从事本工作时间 月平均收入 职 务 的 工 作 时 间 要 求 正常的工作时间为：每日自（ ）时开始至（ ）时结束。 每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证。 每周平均加班时间为（ ）小时。 实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是、有时是、偶然是、否） 所从事的工作是否忙闲不均。（是、否） 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间： 每周外出时间占正常工作时间的（ %）。 外地出差情况每月平均几次（ ）；每次平均需要（ ）小时。 本地外出情况平均每周（ ）次；每次平均（ ）小时。 10、外地出差所使用的交通工具按使用频率排序： 11、本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 12、其他需要补充说明的问题： 职务 工作 目标 主要目标 其他目标 14#ff66ff． 2#ff66ff． 3#ff66ff． 4#ff66ff． 5#ff66ff． 1#ff66ff． 2#ff66ff． 3#ff66ff． 4#ff66ff． 5#ff66ff． 职 务 工 作 概 要 请用简练的语言描述以下您所从事的工作。 工 作 活 动 内 容 为实现以上目标，本工作需要完成哪些工作任务。请按任务的重要性将任务排序。列出的任务尽量详尽。 任务名称 （按重要性排列） 占全部工作时间的百分比（%） 权 限 承 办 需报审 全权负责 1#ff66ff． 2#ff66ff． 3#ff66ff． 4#ff66ff． 5#ff66ff． 6#ff66ff． 工 作 中 的 人 际 交 往 要 求 您所从事的工作要求您与公司内部人员接触或与公司外其他机构人员接触的程度。请您评定每种人际接触的频繁程度。 内部人际接触 在工作中只与本部门内几个同事接触。（ ） 2#ff66ff．需要与其他部门的人员接触。 （ ） 3#ff66ff．需要与其他部门的部分领导接触。 （ ） 4#ff66ff．需要同所有部门的领导接触。 （ ） 1 2 3 4 5 偶尔 经常 非常频繁 将频繁程度等级填入左边括号。 外部人际接触 1#ff66ff．不与本公司以外的人员接触。 （ ） 2#ff66ff．与其他公司的人员接触。 （ ） 3#ff66ff．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） 4#ff66ff．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） 1 2 3 4 5 偶尔 经常 非常频繁 将频繁程度等级填入左边括号。 职 务 设 备 运 用 在工作中使用的主要设备有哪些？（如：手机、传真机、电脑、复印机、电钻、车床等） 设备名称 使用频率 1#ff66ff． 2#ff66ff． 3#ff66ff． 4#ff66ff． 1 2 3 4 5 偶尔 经常 非常频繁 将频繁程度等级注在设备名称后。 管 理 和 领 在您现任岗位所具备的管理职责后打钩。 只对自己负责。（ ） 对下属有监督指导的责任。（ ） 对下属有分配工作、监督指导的责任。（ ） 对下属有分配工作、监督指导和考核的责任。（ ） 对自己的工作结果不负责任。（ ） 仅对自己的工作结果负责。（ ） 对整个部门负责。（ ） 对自己的部门和相关部门负责。（ ） 对整个公司负责。（ ） 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。（ ） 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响其他部门。（ ） 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。（ ） 在工作中做一些大的决定，对自己和本部门以及相关部门有影响。（ ） 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（ ） 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（ ） 分配工作时上级仅批示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。（ ） 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工