转变观念 严格管理 为加快发展现代交通运输业提供服务保障——高宏峰副部长在2013年部属单位财务审计工作电视电话会议上的讲话.pdfVIP

道建设维护投入的不断增长使得长江航运保 得一等奖。 障能力得到进一步提升，有效促进了水路运输 在预算绩效管理方面，我们组织开展 了 和沿江经济的发展。加大安全发展的投入力 部属行政事业单位预算支出绩效评价管理办 度 ，2012年向海事、救捞单位投入安全监管 法的制定工作 ；积极开展绩效评价试点，在认 和救助等保障经费同比大幅增长，继续加大对 真完成财政部下达的绩效评价任务的基础上， 装备等基本建设资金的投入，为稳定水上安全 主动扩大试点范围，逐步完善预算绩效评价制 形势和实施有效救助起到了积极作用。加大科 度，促进了预算管理科学化。 · 技支撑项 目的投入力度，科技创新能力显著提 二是稳步提升预算执行水平。预算执行 升。 工作一直是预算管理工作中的难点，为有效 三是费收征管不断加强。一年来，部在 推动预算执行工作，我们进一步落实预算执 非税收入征收管理上下了很大力气，通过调 行主体责任，强化各个单位、各个部门共同 整政策、完善制度、强化征收管理等一系列 抓执行的意识。同时，采取 目标管理、重点 措施，努力做到应征不漏，取得了可喜成绩。 跟踪、会议分析、通报督导和约谈制度等各 2012年实现非税收入同比增长幅度较大 ；其 项措施，形成了齐抓共管的良好局面。对于 中，港建费在降低收费标准的情况下，仍然 预算执行确有困难的单位，及时调整预算， 实现了增长 ；船舶港务费同比也有所增长。 并落实预算安排与预算执行挂钩制度，从机 积极协调有关部 门并经国务院批准，开征了 制上促使各单位强化预算执行工作。通过共 船舶油污损害赔偿基金。在征收过程 中，部 同努力，2012年我部部 门预算执行率达到 海事系统各单位克服点多线长、人手不足等 98．6％，在中央部 门 (单位)中排名 67位， 困难，加班加点、主动协调、强化管理，做 达到历史最好水平。 出了积极的贡献。 三是不断规范资产管理工作。资产管理 (二)财务管理工作再上台阶。 和政府采购工作是财务管理工作的重要组成 一 是着力强化预算编制管理。预算编制 部分，一年来，部组织开展了部属单位资产配 是预算管理工作的核心环节，部始终把深化 置标准体系研究工作，已经完成了救捞系统救 预算编制作为一项重要工作来抓。从细化预 助单位专用资产配置标准制定工作，并启动了 算编制科 目人手，各项支出已全部细化到31 海事、长航系统专用资产配置标准研究工作。 个项级科 目，使得预算编制更加准确 ；从预 同时，配合财政部制定了海事系统和长航公安 算编制单位人手，实现了基层预算单位全覆盖； 局执法值勤用车管理办法，核定部属行政单位 从提高预算编报的时效性人手，年初预算细 公务用车编制，组织开展了部属事业单位公务 化到位率已经达到 100％ ；从建立项 目支出预 用车清查工作。应该说在资产的精细化科学化 算定额标准体系人手，初步确立了专用定额 管理方面迈出了坚实的一步。从政府采购工作 框架体系，完成 了长江航道航标维护等四个 来讲，主要是继续扩大政府采购规模，落实政 项 目支出预算定额编制工作。通过我部上下