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中石油XX分公司绩效考评体系优化 第2章中石油XX分公司绩效考评管理现状分析 2.1中石油XX分公司绩效管理现状 2.1.1中石油XX分公司两级考评体系 建立至今XX分公司在不断改进的过程中找到了适合自己的绩效考评方法。该公 司在相对完整的理论基础之上根据自身情况进行了调整，并在实施的过程中发现问题 改正问题，利用绩效考评这一方法有效的提高了员工的工作积极性，最终形成了两级 考评系统。 第一级为对其下属二级机构的考评。考评主要为通过将员工业绩对比年度绩效指 标对员工进行考核，而每年的绩效考核标准则由分公司相关部门确定，同时由分公司 人事处进行汇总。年初人事处将整理好的绩效合同下发至各二级机构，由公司及其下 属部门的总经理、党委书记等领导人进行合同的签订最终确定绩效指标，如表2.1。该 业绩合同共分三类，分别为效益类，运营类及控制类。效益、运营类指标考核数据， 由财务处、人事处和安全环保处等相关部门进行考察并确定。控制类指标则通过考察 得到或者根据科学的计算得出。最终的结果都会通过人事处审核才能通过，主要是为 了保证考核的公平性和数据的有效性，一旦发生舞弊行为或者其他事故相关人员都需 要负责并改正，再让其他同类部门接管进行正确的考核工作。如因公司机关相关处室 原因，导致所属公司难以完成考核指标的，公司人事处将对相关责任处室予以相应的 考核。其中效益类与运营类指标加权之和为100%。约束类主要是一些不可控的指标， 无法用目标值及权重来衡量，而且一旦发生问题对公司的影响也非常大，同时约束类 指标也具有一票否决制，既即便某单位在全年绩效考评时效益类指标与运营类指标均 得满分，但是只要发生约束类指标的问题同样会扣除相应的业绩分值，其中约束类指 标主要包含：(1)根据《安全环保责任书》和《党风廉政建设责任书》需要对存在安全 问题和廉政建设问题的员工进行处分并扣除一定的成绩。(2)投资控制及计划执行与管 理、工程投资计划控制率5%，桶油当量基本运行费(20美元/桶)，五项费用控制(差 率费7万元，办公费用52万元，业务招待费用3万元)，清欠任务，三控制一规范， 建设项目工作评价，依法合规经营，合同管理规范率，招标操作规范率(100%)，内控 与风险管理，科技研发与推广，物资采购，保密，队伍稳定，舆情风险控制，井控管 理，质量计量，减排，土地管理，报废资产上交率(90%)、工程质量管理，信息系统建设应用等达不到考核要求直接扣减综合绩效分值，每项指标最高扣减3分。(3)退出 岗位领导工作人员达不到公司规范管理要求的直接扣减综合绩效分值，最高扣减3分。 同时约束类指标也可以加分，如落实公司改革中首创的管理，技术和机制创新、创效 的奖励综合绩效分值0-3分，落实不好的扣减综合绩效分值0-3分，单位总体完成效益 指标的，奖励综合绩效分值1分，单独扭亏为赢的，奖励综合绩效分值2分，同时视 增盈额度，比上年每增加1%，奖励0.2分，累计不超过3分。其中除年度下发绩效合 同外，分公司职能部门会对所属二级机构对口部门的工作情况进行定期考评，其考评 指标由考评部门根据工作情况进行设计，并下发至各二级机构相对应的主管科室，每 年会不定期进行考评。 考评主要依据一个简单的计算公式，即每一项的绩效分值为员工的完成情况占该项 指标的百分比，为了区分项目的重要程度还需要乘以权重系数。最终的计算结果应该 在120%以内，一旦某项的分值超过权重的120%时，按上限的120%算，小于0时，按 0分计算；在0-120%之间，按实际分值计算。实行上封顶下保底。 数据汇总时间：年度考核数据的汇总时间为次年的元月日。 通过这个考评细则可以看出，分公司最关心的就是利润总额，占比40%。运营类 指标共8项，并且这些指标均是围绕生产经营设置，里面并没有人力管理方面的指标。 由此可以看出中石油XX分公司更注重效益。 第二级为所属二级机构对绩效考评指标的分解。所属二级机构的绩效考核体系应 能够表现公司整体的绩效情况，并在考核系统方面和上层领导系统形成较为完整的体 系，从而帮助二级机构进行改革完善和各项项目的开展，使得机构和领导人与公司整 体的目标指向相同。既所属二级机构在收到分公司下发的业绩合同后，根据业绩合同 中的指标及本单位实际情况进行分解，二级机构将考评指标分解成两类表格，第一类 为二级机构对各科室的考评，根据不同科室的工作设计指标及考评细则，笔者以其中 一个部门的考评细则为例，如表2.2。第二类为二级机构对基层站队的考评，如表2.3。 由二级单位党政领导班组组织，各部门负责人共同参与制定，年初时人事处需要根据 公司内部劳动生产率的均值对员工的数量和工资进行判定。同时根据上年各二级机构 产量完成情况及上年绩效考评情况拨付奖金总额，同时各二级机构根据每月根据自己 下发的绩效考核对员工进行奖