某传媒公司经营管理目标考核管理制度(doc26)-人事制度表格.docVIP

经营管理目标考核管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To经营管理目标考核管理制度 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 组织和职责 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考核原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 考核流程 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 考核周期和内容 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 考核量化办法 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第七章 考核结果运用 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第八章 例外事项考核 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第九章 考核文档归档、保管和查阅 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附表一：考核目标 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附表二：考核结果量化表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附表三：例外事项考核表 PAGEREF _To\h 18 经营管理目标考核管理制度 总则 为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实x传媒股份有限公司发展战略和各项经营计划预算管理目标，特制定本制度。 经营管理目标考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对经营管理目标考核结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。 本制度中的责任中心包括经营中心和管理中心： 经营中心。经营中心是指在公司组织结构中负有经营责任的组织单元，包括已经列入经营计划和预算管理范围的各下属分公司和子公司（北京韵洪、远景东方、影视会展中心、上海锡泉、深圳标准等）。 管理中心。管理中心是指在公司组织架构中负有管理责任的组织单元，包括总部各职能部门。 本制度的考核对象是各责任中心的责任人，不同责任中心的责任人如下： 经营中心的责任人包括经营班子。 管理中心的责任人是指各部门总经理。 组织和职责 总裁是经营管理目标考核工作的最终责任者，其职责包括： 审批经营管理目标考核管理制度 审批经营管理目标考核标准 审批考核目标 审批经营管理目标考核结果 审批考核结果运用方案 x传媒考核委员会是经营管理目标考核的决策机构。考核委员会是非常设机构。组成成员包括： 总部高管人员 各职能部门总经理 下属公司经营负责人（董事长或者总经理） 考核委员会的职责包括： 审议经营管理目标考核管理制度 审议经营管理目标考核标准 审议考核目标 执行考核 分管高管是经营管理目标考核工作的主管领导，其职责包括： 指导审计监察部组织实施经营管理目标考核工作 审核经营管理目标考核管理制度 审核经营管理目标考核标准 审核考核目标 审计监察部是经营管理目标考核的组织部门。审计监察部在经营管理目标考核管理体系中所承担的职责包括： 编制和修订经营管理目标考核管理制度。审计监察部根据公司实际管理环境，组织编制和修订经营管理目标考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。 对考核委员会成员进行培训。审计监察部门要对考核委员会成员进行培训，培训内容包括：考核制度、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。 组织提供考核信息。审计监察部组织调查和统计各责任中心的考核信息，并将考核信息提供给考核委员会成员。 对考核信息的客观性和真实性进行审查。 对考核程序进行合规性审查。 组织分析考核结果。针对各责任中心的考核结果，与考