--《世纪金马金辉物业管理公司新员工入职培训计划表(35页)-物业管理.docVIP

新员工入职培训计划表 培训管理部 目 录 新员工培训目的 新员工培训流程 新员工培训计划 新员工培训课程表 新员工培训所需填写表格 新员工培训目的 为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。 在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 二、新员工培训流程 责任部门责任人 流程图 相关表格 备注 行政人事部 “培训申请表” 由行政人事部根据当月入职员工人数，填写 培训管理部 原则上每月至少组织一次新员工培训 培训管理部 “培训课程安排表” 包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。 总经理办公室 N Y 培训管理部 “培训通知单” 培训开始前一周，向所在部门发出培训通知 培训部/行政部 　 相关部门/人员 “培训签到表“培训记录表” 　 培训负责人 “考核成绩表” 　 学员 成绩在80分（含）以上为合格 培训管理部 “培训合格通知单 　 行政人事部 “培训效果调查表” 　 培训管理部 员工培训档案” 包括培训感想/员工身份证复印件 /培训协议/考试成绩 　 　 　 　 培训基地作息时间表 入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下： 1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作， 2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。 3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》 时间 内容 备注 07：00 起床 07：10 出操集合 3公里晨跑 队列口号 07：30-08：20 洗漱 整理内务 打扫卫生 08：20-09：00 开始早餐 基地统一食堂 09：00-11：50 培训 根据课程表安排培训内容 12：00-13：20 午餐、休息 午餐后可回宿舍休息 13：30-17：20 培训 根据课程表安排培训内容 17：30 培训结束 休息 18：00-19：00 晚餐 基地统一食堂 19：00-20：30 晚上培训 20：30-21：20 洗漱 基地宿舍 21：30 熄灯休息 统一熄灯 三、新员工入职培训计划 培训对象： 公司所有项目管理处新进员工 培训时间： 新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。培训管理部根据具体情况确定培训日期。 （注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。） 经费预计 按照与基地公司协调来看，员工每人每天为25元的伙食标准 项目 部门 人数/人 时间/天 金额/元 总金额/元 安全部 金马广场安全员 2 　 　 　 　 生态城安全员 7 　 　 　 　 学府中央安全部 2 　 　 　 　 MINI时代安全员 1 　 　 　 　 　 12 7 25 2100元 客服部 生态城客服部 5 　 　 　 　 学府中央客服部 1 　 　 　 　 　 6 7 25 1050元 环境部 生态城环境部 12 　 　 　 　 学府中央环境部 1 　 　 　 　 MINI时代环境部 1 　 　 　 　 　 14 3 25 1050元 　 　 　 　 　 　 教员 陈志勇、汤建、蒙俊杰 3人 7 25 525元 水电费 　 200元 文具 　 150元 车辆 　 200元