-《静海机场储备库改造工程项目质量计划书》(21页)-品质管理.docVIP

NO 中建六局工业设备安装有限公司 （ZLA） 静海机场储备库改造工程项目质量计划书 编制： 审核： 批准： ZLA/C华北0 200 为保证静海机场储备库改造工程的施工质量，在施工中全面贯彻我公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系编制的质量手册的质量体系和方针，结合建设单位的有关要求，特制定本项目质量保证计划： 一、编制依据 1、中建六局工业设备安装公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系编制的质量手册，程序文件、支持性文件等质量体系文件； 2、本工程的施工合同； 3、本工程的设计图纸、设计说明等设计文件； 4、我单位的相关规章制度和施工文件； 5、现行国家、行业、地方政府及部队颁布的标准、规范、操作规程。 二、工程概况 1、概况 该工程位于天津市静海县，两个20003立式拱顶油罐制作安装、油泵房和库区油管线施工、消防泵房、消防管道施工、汽车灌装、配电间施工、外线3000m输油管道施工、栈桥改造。 工程计划工期为 126天，开工日期为合同签订之日。 2、本工程的重点与难点 焊接工作量大，对安全防护要求高； 外线施工，临时用电困难。 3、适用范围 本《项目质量计划》适用于对静海机场储备库改造工程项目产品实现全过程的质量、管理和服务进行策划与控制。 三、质量目标 多年来，我单位在空军油料工程施工中，无论在工程质量上，还是在服务质量上，都得到了部队的一致好评。为了以后有更好的合作，本工程项目交付时，质量应达到如下目标： 全部工程的使用功能应满足设计要求； 分项工程质量合格率100%；单位工程一次交验率100%； 达到部队机场工程建设合格标准。 四、质量保证体系组织机构 1、项目经理部质量保证体系组织机构：（见下图） 项目经理部质量体系组织机构 项目经理 项目经理 技术负责人执行经理 技术负责人 执行经理 工长质量检查员工长材料员 工长 质量检查员 工长 材料员 施工班组长 施工班组长 及质量自检员 2、各部门责任人员及岗位：（见下表） 项目经理部质量体系责任人一量览表 序号 岗位 姓名 备注 1 项目经理 师顺利 2 执行经理 侯 放 3 技术负责人 侯 放 4 电气工长 侯 放 5 设备工长 刘林昀 6 管道工长 王志广 7 机械管理员 王志广 8 计量员 潘 清 9 质量检查员 侯放（兼） 10 资料员 王志广 五、管理职责 1、项目经理 （1）对项目经理部所承担的工程负全面的责任； （2）组织编制和实施项目质量计划； （3）贯彻实施公司质量管理体系文件，监督指导各管理部门和有关人员行使质量管理职能和权限； （4）合理配备资源、保证施工质量等工作。 2、项目副经理 （1）协助项目经理作好本工程的质量工作； （2）在组织施工过程中，贯彻公司质量方针，监督指导施工人员按照标准施工，保证工程质量； （3）组织所管部门实施项目质量计划中的要求； （4）组织实施成品保护等工作。 3、技术负责人 （1）组织实施公司质量管理体系； （2）负责经理部的质量和技术工作； （3）负责组织图纸会审，审批施工交底、作业指导书和施工方案； （4）负责组织编制施工组织设计； （5）主持工程质量检查，整改和核验评定，对工程质量进行控制； （6）组织对不合格品的评审，制定纠正措施和预防措施； （7）监督和指导各级管理和施工人员开展质量活动，做好质量工作； （8）主持经理部的质量工作会议，促进质量工作不断提高。 3、各专业工程师 （1）负责专业范围内的质量工作，负责施工全过程的质量控制； （2）编写专业施工方案、作业指导书，对重要项目进行技术交底；制定不合格品纠正和预防措施； （3）监督指导施工班组按标准施工，确保工程质量； （4）组织并参加分项工程验收，隐蔽工程验收；组织并参加各项质量检查工作； （5）负责委托专业检验和试验工作； （6）负责分部工程验收并监督专业工程资料的填写，监督变更签证的收集；与监理和顾客代表在专业上的对接等。 4、工长 （1）指导施工班组开展质量活动，监督指导施工班组按照标准和规范施工，达到工程质量的要求； （2）负责向班组进行技术交底； （3）组织参加分项工程，隐蔽工程的检查、验收工作； （4）负责分项工程验收资料的填写，变更签证及与监理和顾客代表在专业上的对接； 5、质量检查员 （1）负责施工现场的质量检查工作，对施工过程进行质量监控； （2）对工程质量进行日常检查，参加各种质量大检查，发现质量问题及时下发整改通知单； （3）监督指导施工班组按照标准、规范进行施工，使施工质量符合要求；监督指导自检、专检、交接检的开展，把好质量关； （4）参加不合格品的评审，参与制定不