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研发人员的任职资格管理 中国高科技企业管理咨询专家0408专题介绍PPS PECIAL TOPICHUAWEI COLUMN专题华为专栏04 研发人员的任职资格管理 11 华为任职资格体系概述 任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发容。人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。15 华为任职资格管理的特点 公司到了一定的规模，必须要建立人才培养机制来解决组织发展中人才瓶颈。16 华为任职资格管理解密:管好大脑，看好手脚NTRODUCTIONI华为任职资格管理体系主要解决了在中国的职业化进程中的一些重要问题，特别是在工业经济向介绍知识型经济的过程中传统的管理手段不能解决的08 任职资格体系：牵引人力资源系统，推动组 员工管理问题，即由以事为中心转向更为关注人的　　织成长 管理模式，这是符合知识经济的本质要求的。2009-07专2任职资 格 刊 2009年07月目 录Contents1120华为专栏实