超全监理作业指导书汇编（房建、市政、园林等）.doc

房屋建筑篇  项目监理前期主要工作作业指导书 （DCJBZ01-2012） 本指导书制订了监理进场的主要工作和工作程序，为项目监理部进场之初缩短与各参建方的磨合期，顺利完成工程项目监理任务提供了参考。 1.项目监理部建设 1.1项目管理公司经理推选项目总监报公司总经济师审查后由公司法人任命，并根据项目实际需要和监理合同的约定确定项目人员和数量。 1.2项目总监要明确项目监理人员的职责分工、工作程序和工作纪律，使监理人员各尽其能，发挥团队作用。 1.3组织学习监理合同，明确合同赋予监理的责任和义务。 1.4组织监理人员尽快熟悉设计图纸文件，提早发现问题，为参加设计技术交底做好充分准备。 1.5由项目总监主持编写项目监理规划，并上报公司审批。在监理规划批准后，应由项目总监组织做好监理规划交底，并审批专业监理工程师编制的监理实施细则和旁站方案。 1.6明确监理资料的要求，根据公司质量体系文件要求结合工程实际情况建立监理信息资料分类管理档案。 1.7做好项目监理工作环境建设工作。 2.工程项目管理 2.1熟悉工程承包合同，明确工程的质量、进度和投资要求。 2.2充分与建设方沟通，进一步了解建设方的工程建设组织系统和工作要求，结合分包单位的划分和选定，明确工程管理程序，取得建设方的理解、支持和信任。 2.3项目管理公司要整合本项目管理公司的技术力量，对所辖各项目前期的图纸会审、施工组织设