集团公司客运转型升级经.docVIP

集团公司客运转型升级经验 交流视频会议亮点材料汇编 二○一四年四月十八日 ＜ 目 录 ＞ ●实施三大战略，抢占通勤班车市场 …………………………02 ●吸收驾驶员参股入股，提升集约线路经营效益 ……………06 ●构建齐抓共管体系，提高代办站客票收入水平 ……………09 ●强化稽查、堵漏保收，狠抓管理、规范秩序 ………………15 ●构建以旅行社为龙头的旅游客运发展新格局 ………………21 实施三大战略，抢占通勤班车市场 ——泰安客运公司拓展通勤班车业务的经营思路 旅游体制改革后，客运公司唯一的经营主体是班线客运，而效益支撑点在集约化经营。面对持续下滑的客运市场，为提高现有集约规模的“资本金利润率”，客运公司把“发展班车”作为转型解困的生命线，通过实施三大战略，抢占泰城通勤班车市场。 一、整体思路 客运公司发展通勤班车业务的整体思路是：把班车发展作为客运公司的“一号工程”和“一把手工程”，分为两个阶段，第一阶段用1年的时间抢占市场份额，第二阶段优中选优、层层剥葱定位终端客户，采取“线路+班车”的运行方式，实现“低成本扩张，高质量垄断”。截止目前，通达班车的单位22家，每天通班车50部，每月班车固定结算收入33万元。 二、主要措施 随着泰城城市发展的需求和规模不断扩容，污染企业迁出泰城、诸多单位扩大规模在技术开发区新建厂区，由于技术开发区远离泰城，造成职工上下班不便，因此泰城