建筑工程造价管理现状及完善对策齐岩冰.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程造价管理现状及完善对策齐岩冰 祥浩工程造价咨询有限责任公司 广西南宁 530021 摘要：随着建筑行业近年来发展规模不断壮大，建筑质量控制管理已经成为人们更加关注的问题。工程造价管理作为建筑质量管理的重要手段，确保了企业获得最大化利益的同时也产生了很多现实问题。本文通过分析这些现实问题，提出了相关改善性建议，以期更好的实现建筑工程造价的动态化、全面化和全过程管理。 关键词：建筑工程；造价管理；对策 建筑工程造价管理是一种经济层面的控制手段，它直接将企业效益与工程质量相关联，积极推动了整个建筑工程的经济效益实现最大化。工程造价管理涉及到建筑工程的全过程，从工程设计阶段开始，经历施工决策、项目招投标、主体建设、验收竣工、款项结算等层层环节，通过系统的价格调控、资金管理、费用控制等监管，完成对建筑工程经济效益的控制影响。由于整个管理过程涉及面广、阶段性工作众多、带有很强的市场引导性，所以容易出现很多不确定因素。 1.建筑工程造价管理当前现实问题 1.1现行工程造价管理体系不完善 目前，各地建立的工程造价管理机构众多，但没有出台统一的行业管理标准来加以规范和约束。很多机构设立的部门并不具备健全的管理机制，工作定位不明确，在权责分管方面并没有明确责任制。这样的机组织构，在涉及工程造价管理的诸多文件的提供、审批环节首先就出现了混乱局面，容易出现工作无人接管或多头同时接管的现象，直接影响了工程造价管理的进度和效率。 1.2造价管理与市场波动不协调。 现阶段的建筑工程造价管理中，很多施工单位并没有清晰的分析现代社会的市场动态，因此将管理模式始终停留在定额管理上。往往单纯从建筑工程的施工用时消耗定额、工程量定额、建筑材料消耗定额等方面实施管理。没有准确把握现代市场经济发展的多元化、开放化特性，没有充分考虑市场波动因素对建筑工程造价的影响而采取一定的动态管理。某些建筑单位甚至不进行现场调研考察，对施工人数、建筑设备、材料等成本的核算定位单单停留参考施工单位的报价数据上，由此带来严重的经济损失。 1.3全过程工程造价管理的落实力度不足 科学的实施全过程工程造价管理，是良好控制建筑建设质量的一项重要手段。但是实际工作中，全过程工程造价管理模式往往因为体制不完善和企业自身原因导致落实力度不足，具体体现方面有： 第一，设计阶段。建筑企业往往考虑问题的全面性不强，追求后期利益，或忽视了前提的铺垫准备。设计阶段中未设立设计部门，或设计人员专业性技术不强，或只求设计本身价格定位，忽略对建筑外形、质量的定位等。这样的结果就是建筑企业在起始阶段便失去了同对手竞争价格的优势。 第二，决策阶段。由于现阶段很多造价管理还停留在静态化管理模式下，企业决策者往往淡化考察项目的长远性社会收益，避重就轻，没有对市场进行足够的调查分析，不重视分析所投资工程的可靠性和可行性。项目可能在投资建设后出现实际的经济效益与投入资金的比例失衡，影响了企业经济效益。 第三，招投标阶段。在管理中，不能准确定位企业职责，不能规范制作投标文件，忽视了审核工程量清单以及各投资资料之间的关联，出现相关资料不全面、准备文件不匹配、价格定位不准等，使施工企业面临高价投标，加大投标风险。即使中标，后期效益也大打折扣。 第四，施工阶段。施工阶段涉及项目环节众多、人员繁杂，一旦没有认真执行有效的造价管理，必定会造成一系列经济损失。 1.4造价管理人员整体素质不高 现阶段从业的很多造价管理人员，专业性技术有待提高。不能很好的把握市场动态，对处理复杂的工程技术经济问题缺乏预防控制能力。而且对项目的掌握度不高，不能用相关的技术理论对项目进行科学合理的价格定位。缺乏相应的经济学、法律等相关性知识，影响了企业创收更多经济效益。 2.建筑工程造价管理体系的完善对策 2.1努力健全建筑工程造价管理体制 造价管理体制的完善，首先离不开相关性基础制度的巩固和建立，要积极依照行业内的法律法规制定相适应的制度条例，有效规范工程造价的具体性管理。在建筑企业内部要建立专门性管理组织，调配专业人员，细化责任，明确负责制。要有效建立监管督查制度，强化造价管理的科学合理。 2.2充分考虑市场因素 市场因素中的经济价格机制将决定建筑工程造价管理的真正收效。建筑企业必须积极适应多变的市场环境，