建筑工程项目成本控制管理.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目成本控制管理 王永坚 　　十四冶建设集团云南房地产开发经营有限公司 云南昆明 650000 　　摘要：在建筑企业施工过程中，成本控制管理一项极其重要的系统工程，其着重以各种技术和措施对整个工程项目实施中所消耗的资本进行合理的控制协调，尽可能的避免工程中所出现的偏差。成本控制管理是为了实现企业经济利益最大化，在保障工程质量的基础上以最小的投资获取最大的利益，增强企业的资本积累。成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的生存发展，是建筑工程项目中的核心内容。 　　关键词：建筑工程项目；成本控制管理；问题；对策 　　前言 　　对项目管理水平的提升具有积极作用。成本控制作为工程管理中质量的具体体现，减小工程成本的支出将会直接给工程建设带来利益的最大化，而且还能够在一定程度上节省资源，不管对哪方面而言，都会提升项目管理水平；对成本控制政策的落实实施具有积极作用。经济效益是企业发展的最终目标，成本控制就是企业是市场竞争发展中的重要手段之一，通过对成本的控制，来尽可能的降低成本获得最大的收益，从而赢得市场和利益最大化；对企业效益的提升具有积极作用。因为建筑工程项目具有是流动性大、周期长的特点，所以工程的成本也就具有一定的波动，发生与施工前期计划不一致的状况，因此，企业必须要对成本控制高度重视，以此来提升企业的经济效益，确保其经济健康发展。 　　1、建筑工程项目成本控制的界定 　　1.1建筑工程项目成本的内涵 　　建筑工程项目成本则是工程建筑项目中消耗的所有的资源的总称，其主要包括财力、物力以及人力等等。按照工程所处于的阶段不同来划分，可以将其归纳为以下几个方面的内容［1］：第一，工程项目启动成本，也就是在工程投标完成以后进行实地勘察、技术规划设计等等部分工作所消耗的资源；第二，工程项目实施成本，也就是在完成了前期的各项工程准备以后，对建筑进行建设所需要的资源，其主要是一些施工人员费和施工过程中所使用的材料费用以及其它的一些相关费用等等；第三，工程项目完工???本，在建筑工程项目竣工以后，对已经完成的项目进行验收和评估等环节项目所消耗的资源。 　　1.2建筑工程项目成本控制的内涵 　　成本控制是企业在根据市场状况所设定的成本控制目标，对于项目过程中一些影响因素进行科学调节，从而确保成本控制目标得以实现的管理。建筑工程项目成本控制就是建筑单位在施工中为了合理控制成本，对其采取一系列的管理活动，主要包括预测、计划、控制、核算、分析以及考核等。与其它的行业相比较，建筑企业成本控制具有独特的特点：第一，项目综合性和系统性，也就是需要全过程参与成本控制；第二，不可恢复性，即对于在项目过程中已经消耗的成本是不能够进行挽回；第三，动态可变性，建筑工程施工存在着一定的变动性，因此需要对现场周围实时关注，并及时对其做出合理改变。 　　2建筑工程项目成本控制的问题分析 　　2.1成本控制制度存在的问题 　　在规章制度方面，目前建筑工程项目成本控制问题主要有如下三个方面：第一，成本控制制度存在一定的漏洞和不健全之处。很多的建筑企业在成本控制制度的制定方面所覆盖的范围都比较狭小，对于工程项目中诸多的环节并没有进行合理的责任确定，而且很多的建筑施工企业为了简单依旧照搬其它企业的制度或者沿用以往较为老旧的制度，从而突出很多的不利问题，成本控制制度制定极为缓慢。第二，项目中的预算管理制度有待进一步完善。一些建筑企业虽然建立有预算制度，但是在这些制度当中并没有对有关项目进行细化，而且在施工过程中预算缺乏全面性和综合性。第三，建筑企业内控制度存在着诸多不足之处。目前，大多数的建筑企业可能具有成本控制制度，但是在内部控制方面没有建立起彼此约束和控制的内控制度，内部控制能力较为脆弱，其有效性也降低。 　　2.2成本控制组织管理存在的问题 　　在组织管理方面，目前建筑工程项目成本控制问题主要有如下三个方面：第一，工程组织架构存在着很多的缺陷。建筑企业在施工过程中在成本控制环节，机构形同虚设、管理散漫以及空闲机构设置较多的问题极为严重，这些状况不仅仅使得项目施工中成本增加，而且在工程责任方面也相互推卸。第二，缺乏人才保障措施。基于建筑工程具有极强的系统性，因此通常把施工和财务成本进行独立设置，在此状况下就需要企业内部的各个部门人员相互配合沟通，促进企业人员内部交流。但是，从现今的发展来看对于建筑施工和财务均有很好的理解的专业人员较少，使得两个部门在沟通过程中存在着一定的障碍。第三，缺乏一定的激励机制。对于一个企业而言，奖励机制能够极大的调动企业人员的积极性，从而提升企业能力，诸多的企业均会设置一定的奖励机制，但是在建筑企业中，激励机制却还尚待完善。 　　2.3成本控制流程存在的问题 　　在控制流程方面，目前成本控制问题主要有如下三个方面：第