建筑工程项目管理中的创新管理探究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目管理中的创新管理探究 广西华南建设集团有限公司 广西钦州 535000 摘要：城市化的发展使得建筑工程项目变得越来越多，建筑项目管理作为工程施工质量的保证，具有非常重要的作用，本文对建筑工程项目管理中的创新管理进行探究，望能有所帮助。 关键词：建筑工程；项目管理；创新管理；探究 当前市场中建筑行业的竞争表现较为激烈，对投资、质量、进度等的要求较高，因此企业应在管理过程中应适应市场发展的需求，按照建筑市场的发展规律，从自身思想观念、集体体制、组织机构等方面进行创新，以防止在管理过程中，出现机制僵化或责任划分不清等问题，对人力成本及施工质量进行有效控制，进而提升企业的综合竞争实力。 1.建筑工程项目创新管理的原则 社会的发展最主要的原因就是人类在不断的进行创新，建??工程项目在当前市场中的竞争较为激烈，在创新的过程中应按照一定的原则，以免创新的方向与建筑工程项目的发展方向及市场需求不符，目前在创新的过程中，应坚持的原则主要分为以下几个方面。 1.1以当前社会生产力发展方向为前提 社会生产力的发展水平对建筑行业管理的模式具有一定的影响，不同的社会生产力水平所需要的管理模式存在一定的差异，两者之间相互制约又相辅相成互相促进，若想把生产力潜在的力量发挥出来，就应在创新管理的过程中将生产力的三要素紧密结合在一起。在当前建筑工程施工管理过程中，以往的管理模式只针对某一单独的生产要素进行管理，而未能将所有的生产要素结合在一起统一管理，忽视了生产要素之间的联系，致使管理的结果未能达到既定要求，因此，创新管理应逐一生产要素之间的联系，按照一定的规则、流程对建筑工程项目进行归类并整合，制定严格的制度对各项生产要素进行管理。我国属于人口大国，现有的劳动力人群基数较大，但较为专业或经验丰富的技术人员占比较小，且在施工工具、材料质量上与国外一些发达国家之间差距较大，由此可见，我国建筑工程项目管理在进行创新时，应着重对技术人员及施工材料进行管理，在保证施工质量的前提下，尽量减小人力成本及物料成本等成本投资比例，积极引进国内外先进的设备、材料及技术，提高企业的综合竞争实力。 1.2适应市场发展的需求 由于市场的发展过程中存在一定的动荡性及变化性，企业在发展过程中要想获得更大的经济效益，在制定管理制度及措施时，必须与市场需求向结合，以保证企业在发展过程中能够寻求更大的经济效益，使建筑工程施工的结果为社会及企业带来更大的影响及社会效益。从现实意义来讲，建筑工程项目进行创新的目的是为了提高建筑的整体质量，提高建筑单位的综合竞争力及声誉，因此建筑工程项目管理在进行创新时，相关人员应注重市场需求进行分析，制定与市场需求吻合度较高的创新管理方式，改变固有的传统观念，从技术、管理机制方面进行创新，将自身建筑工程单位的优势发挥出来，使项目内涵得以延伸，以免在强烈的市场竞争中被淘汰， 1.3提升品牌效应的影响力 在当前市场竞争较为激烈的局势下，企业要想提高自身市场比重，应不断提升自身的综合素质、信誉及市场适应能力，因此建筑工程单位在对管理进行创新时，应注重提升自身的品牌效应，并在管理中采用相应的方式方法将创新的内容得以落实到位，树立良好的品牌形象，加大企业正面的公众影响力。 2.建筑工程项目施工管理创新探究 创新管对建筑工程的施工质量具有一定的促进作用，在对建筑工程项目进行创新管理时，相关工作人员应首先具备相应的创新观念，以制定出更为合理的创新方式。 2.1对管理观念进行创新 在对建筑工程项目管理进行创新时，企业高层的领导者应对创新问题予以高度重视，注重人才培养工作与设备、技术引进工作，改变传统的管理意识，在对管理观念进行创新时，应首先确定项目管理的主要内容及重点内容，由于价值建筑工程成本投入与企业的经济收益之间的联系较为密切，因此应将成本管理作为管理的重点内容进行管理，此外，还应将集约化经营、精耕细作等管理理念应用到建筑工程项目管理理念中，提高材料及人力资源的利用率，以对建筑成本进行间接管理，同时，应将施行项目创新管理的目的、意义灌输到企业中的每位职员，做好宣传引导工作，以提高其工作的严谨性，为了提高施工人员的专业技能水平，还应定期组织技能培训活动，并积极引进国内外先进的技术水平、设备、资源等，制定较为长远的管理理念。 2.2应用网络技术以提高管理的水准 在建筑工程项目管理中应用创新管理的内容时，应对管理的水准进行控制，以保证应用创新管理后能够提高技术、工艺、设备的质量