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精品论文 参考文献 建筑工程项目管理问题及风险控制分析 摘要：建筑工程的项目管理工作包含的内容十分广泛，如管理整个工程成本、管理工程的质量、保证施工的安全等等。做好项目管理工作能够有效地实现整个工程的质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。本文对建筑工程项目管理问题和风险控制进行了探讨。 关键词：建筑工程；管理；风险控制 前言 建筑工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。由于建筑工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在建设的过程中具有较大的风险，企业需要以项目管理为核心，狠抓质量控制，严格划分施工阶段，实施规范化管理，为提升效率、保证进度，进而提升企业的经济效益做出更大的贡献。 1建筑工程管理的特点 建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。 1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程 建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。 1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则 随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理??度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。 2项目管理存在的问题和原因分析 2.1工程项目的有关法律和政策有待加强和完善 建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。在现有实行的法律法规中，只针对勘查、施工、设计、监理等有明确具体的法律规定，但是在某些工程管理的规定上依然存在政出对门的情况，而对工程项目管理以及工程的总承包，还没有出现相应的明确规定，除此之外，在工程项目管理的招投标、收费标准、相关的合同文件等许多方面的有管政策也需要进一步的加强和完善。 2.2对工程管理的重视不够 一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。就目前我国建筑工程管理的情况，大多数企业为了对成本支出的节约，对管理体制的建设并不重视，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。 2.3企业缺少具有高素质的工程项目管理的人才 目前对我国开展工程项目管理的主要问题之一便是在相关人才的方面缺失，同时也是国内工程项目管理企业和国际工程公司、咨询公司之间存在有明显较大的差距的重要因素。国内企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验的复合型的高级工程项目管理人才；项目管理以及工程项目管理人员的资质认证等有关制度还处于一个不够健全完善的状态，这也是严重制约工程项目管理人才培养的一个重要的因素。 2对项目工程管理对策加强 2.1建立健全有关法律、法规 目前，因为国内的市场比较混乱，项目管理不够规范，导致出现了“无法可依、有法不依、执法不严”的现象。因此，必须贯彻国家的有关方针政策，建立健全完善各类建筑的有关法律、法规和有关制度。做到门类齐全、相互配套，防止出现交叉重叠、遗漏空缺以及相互排斥。同时，也要求政府部门充分发挥和使用法律、法规的手段，发展我国的建筑市场体系，保证建设项目从策划到勘察设计、工程的承包等活动全部纳入到法制轨道。 2.2强化人力资源配置和管理