建筑施工企业工程项目成本控制问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业工程项目成本控制问题及对策 沈阳远大铝业工程有限公司佛山分公司 广东佛山 528000 摘要：施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用，加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益，同时也可以提高企业的整体竞争力。文章对建筑施工企业的工程项目成本控制进行了简要的概述，分析了我国建筑施工项目成本控制现状，指出了存在的问题，并提出加强项目成本控制的相关策略，可供参考。 关键词：建筑工程项目；成本目标；成本控制；项目管理 随着我国经济的快速增长，各类建设工程如雨后春笋般涌现，使得建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不致之地，实现建筑施工企业价值最大化，如何在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成本的控制，提高项目的经济效益、促进企业的健康持续发展，就成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问题，也是本文的课题。 1 建筑施工企业工程项目成本控制概述 成本控制是通过利用资金统计方式，来反应企业经营活动中的成本资金情况，在合理的资金规划和有效的资金管理手段之下，对活动涉及的各项资源、成本费用进行限制与调整，及时纠正与计划偏差部分，有效避免成本失控发生，实现预定的成本目标，保证经济利益不受损失。 从成本构成上来看，建筑施工企业工程项目的成本主要有直接费用、间接费用两种，前者包括人工、材料、机械以及措施费用；后者主要是管理费用、职工福利等；从成本核算角度来说，工程项目成本有预算成本、计划成本以及实际成本三种。深入理解工程项目成本内容，掌握各种成本概念，对工程项目成本控制有着重要作用[1]。 成本控制作为一种成熟的理论，在多年的发展过程中，出现了许多成本控制方法，比如绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、即时化成本控制、定额法、线性规划法等等，在实际应用中，需要根据实际情况选择合适的控制方法。 2 建筑施工企业工程项目成本控制问题 （1）缺乏良好成本控制意识 从工程项目管理工作表面来看，对于成本控制虽然有在分工、规划方面较为明确，似乎并不缺乏成本控制。但是，在实际工作当中，相关人员并没有足够强烈的成本控制意识，比如为追赶工期或保障质量就牺牲成本、缺乏成本降低的措施规划以及各种浪费现象等，都是成本控制意识缺乏的体现，成本控制工作根本落不到实处，导致项目成本增加。 （2）成本核算约束力较弱 成本核算是成本控制的一个重要环节，是确保成本支出在预算范围内的有效手段。然而，在实际当中，成本核算缺乏足够的约束力，没有与之相配套的管理方法，比如奖惩制度等，即使成本核算发现了问题，但也得不到重视，更不用提纠正，许多项目管理人员普遍认为只要保障工程保质按期完成即可，并不关注成本核算，导致成本核算作用难以发挥。 （3）成本控制体制存在缺陷 从成本控制的体制来看，其缺陷主要体现在部门之间协调与职责理解方面，许多管理人员并不清楚自身承担的职责，与其它部门间的信息交流不够及时，信息滞后、孤岛问题时有发生，成本预算不够全面、合理，员工工作积极性没有被充分调动，许多会造成成本增加的问题不能及时解决，这种体制缺陷对成本控制造成了严重不良影响，不利于成本控制工作的正常开展。 （4）成本控制方法较为落后 在实际成本控制中，通常是将资金与质量、进度分开单独进行管理的，通过对工程实施中各项实际发生资金与预算资金的会计分析、比较，确定成本控制方向，此种方法对于完工后成本控制是比较合适的。但工程项目成本控制是一个系统性工作，需要从设计阶段就开始执行，在设计到完工这个周期中，会产生各种各样的变化，成本是不固定的，所产生的费用支出也难以作为真正准确、可靠的决策依据，影响成本控制的准确性[2]。 （5）成本控制模式存在问题 在当前工程项目成本控制当中，采取的通常是会计核算方法，只是在工程完成后对所有成本进行核算，属于一种事后控制，只能确定工程的亏损或盈利多少，并不能起到真正的成本控制作用。在这种成本控制模式中，由于事前和事中控制的缺少，准备阶段、施工过程中出现的非必要成本无法及时纠正，就会导致工程项目成本的上升，压缩施工企业的利润空间，甚至会造成企业亏损，会妨碍成本控制的进步。 （6）成本控制人员素质不足 工程项目的成本控制对象十分繁杂，包括人工、材料、机械以及其它间接费用等，不仅需要成本控制人员有足够的能力，还需