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精品论文 参考文献 建筑工程项目管理存在问题及对策探讨 （天元建设集团有限公司第九建筑工程公司，山东临沂276003） 摘要：在社会经济发展中，房屋建设是一项重大的工作，在社会市场经济快速发展条件下，当前我国的房屋建设行业发生了非常巨大的变化。在建筑工程施工的作业中，工程项目的管理安全性是非常重要的。 关键词：建筑工程；项目管理；对策 前言 建筑施工工程的项目管理工作包含的内容十分广泛，如管理整个工程成本、管理工程的质量、保证施工的安全等等。建筑施工工程的项目管理工作并不是简单的工作，它所包括的内容十分复杂，是一个建筑企业的核心管理工作，做好项目管理工作能够有效地实现整个工程的质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。建筑企业不许全方面树立一套完善的管理观念，才能够实现平衡。 1建筑工程项目管理的问题 1.1施工管理的管理制度存在明显的缺陷 对于所有的项目而言，其施工管理制度必须是足够完善的，统一规范管理过程中的所有行为，对施工管理全过程中存在的所有不规范行为进行有效的管制，才能在很大程度上提高工程项目施工管理的效率。然而，在实际的工程项目当中，不少的建筑工程施工单位并没有相应的施工管理制度，有些施工单位也只是有形同虚设的制度，并且在实际的管理过程中，没有针对这些制度采取任何的保证措施，这就使得在实际的工作中很难起到作用，因此在这样的建筑工程项目施工过程中就会很容易出现因管理不规范而导致的问题，这就在很大程度上导致建筑工程项目的施工质量埋下安全隐患。 1.2施工工程中对工程质量的管理存在问题 施工工程中对于工程质量管理存在的问题主要体现在两个方面： 第一，施工工程项目管理专业人员的缺乏。一些建筑企业为了降低成本，并不注重于工程管理团队的打造，对于工程并没有配备专业的管理团队，对于工程的质量监管严重缺失，不能及时的对于工程进度现状与工程设计的预期效果实时的监测，工程的质量无法获得监督和保证。 第二，对于施工工程项目的质量缺乏强有力的控制手段。就目前状况来看，很多工程在施工中都会出现一些违规操作现象，对工程的质量产生严重的影响。归根到底，都是由于工程在施工过程中缺乏强有力的监督和控制，在施工中经常会产生实际施工与设计中的偏离，影响工程的顺利进行。对于相关的工作人员不能够做到知识的普及和教育，无法提升其工作中的专业度，无疑在施工中埋下安全隐患，阻碍了项目质量的提升。 1.3管理部门间没有良好的协调沟通 在一个房屋建筑工程项目中，它的施工周期往往都会比较长，同时投入的成本也比较大、涉及的工艺也较复杂。那么在项目管理过程中，必定要求对施工过程中的问题加大力度进行行之有效的管理，显然这样的工作就需要所有的管理部门合作开展相关方面的工作。事实上，在实际的工程管理中，所涉及管理内容的面非常广，每一个部门就自己的管理工作进行合理的安排，却很少有部门在一起合作解决的。 1.4工程项目管理人员素质有待提高 在实施项目管理时，直接实施者就是具体项目的管理人员，他们的专业素养和业务能力对建筑工程的管理质量有着非常重大的影响。针对当前的工程项目人才队伍的基本现状进行分析可知，我国的专业人才非常缺乏，大多数的建筑工程管理人员是较低文化程度的农民工。因专业知识水平比较低，那么显然会在建筑工程施工过程中给建筑工程项目部带来很多的技术问题，其后果很有可能就是出现施工质量低的问题，进而导致项目部的经济效益十分差，这个问题对于工程项目管理而言就是非常致命的。 2解决建筑施工工程中项目管理工作存在问题的对策 2.1在实践中重视项目管理工作 在建筑工程项目的建设过程中，有效的实施项目管理是保证施工质量的关键。现在，建设工程项目管理中的许多问题都是由于对项目管理的不够重视而造成的。因此，解决现有的项目管理工作中的问题，第一步是让相关的建筑单位认识到整个工程项目管理的重要性。通过一些必要的管理手段，可提高工程项目的施工质量，同时对于项目施工进度和经济效益也是具有非常重要的意义。施工单位制定相应的建设管理制度时，将工程的特点与管理人员的实际情况相结合，它对促进工程项目管理的质量也起着非常重要 2.2严格项目工程质量管理 工程的质量管理工作包括三个部分，分别是对于材料的管理，对于工程相关人员的管理以及对于施工设备的管理。建筑工程的施工全过程，涉及的施工材料种类非常多，数量巨大，必须的进行严格的把