建筑工程项目管理存在问题及对策探讨 许炯琦.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目管理存在问题及对策探讨 许炯琦 （西吉县兴泰建筑总公司，宁夏固原756200） 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 　　前言 　　建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。建筑项目管理是决定建筑工程进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。因此，施工单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展 　　1建筑工程项目管理特点 　　建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。在建筑企业中建筑工程管理有着非常重要的作用，建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，必须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。 　　2建筑工程项目管理存在的问题 　　2.1法律法规不健全，管理体制不完善 　　一般来说，企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也不例外，也需要有系统的管理体制支持。由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。 　　2.2管理模式不科学 　　一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量；另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。 　　2.3忽视工程质量管理 　　由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全 　　2.4管理人员素质参差不齐 　　飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。建筑企业的设计范围广，并不容易进行管理，特别是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其次，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。 　　2.5施工成本管理问题 　　成本管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保