建筑工程项目管理目标控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目管理目标控制措施 李华通 　　身份证号码　　摘要：本文主要针对建筑工程项目管理目标的控制措施展开了探讨，对项目与项目管理两个概念作了详细的阐述，对项目管理的目标控制作了系统分析，并给出了一系列有效的基础技术措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；项目管理；目标控制 　　所谓的建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。而项目管理作为建筑工程施工中的关键环节，对其进行目标控制也十分重要。因此，为了保障建筑工程的施工质量，我们就不仅需要做好工程的项目管理工作，还要对管理目标的控制给予高度重视。基于此，本文就建筑工程项目管理目标的控制措施进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。 　　1 项目与项目管理 　　1.1 项目 　　项目是在规定的时间内完成既定目标的一系列工作的总称，是即将被完成的、特殊的有限任务。对项目的理解有三个方面： 　　（1）项目是在既定的环境下，完成特定的目标； 　　（2）在规定时间内和一定的组织机构内，利用有限资源完成特定的任务； 　　（3）完成的任务必须满足各方面的要求，包括：性能、数量、质量等相关要求。这三个方面对应项目的三重约束——时间、费用和质量，如图1所示。 　　图1 时间、费用与质量示意图 　　1.2 项目管理 　　（1）项目管理的概念 　　项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。 　　项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因素的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因素。在每个项目的竞争中，企业除了以产品质量赢得信誉以外，还有成本和时间的竞争，利润也是承包商的主要目标。项目的经济效益，是通过收入的最大化和成本的最小化来实现的。只有承包商通过投标报价竞争取得中标，确定合同价格并签订合同后，项目的经济目标才能通过项目管理控制来实现，最终达到管理的有效性和利益性。 　　（2）项目管理的内容 　　在施工项目管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时，都要加强管理。具体内容包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理）、合同管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。 　　2 项目管理目标控制 　　项目管理要在遵守限制条件的前提下，必须充分调动各种资源，提高整个项目的管理水平，达到预期目标、完成任务，最终实现企业生产各要素的优化配置。其中成本目标、质量目标和进度目标是项目管理的主要控制因素。 　　2.1 项目成本控制 　　项目的成本是指在建设工程项目的过程中所发生的全部生产费用的总和。成本目标就是要在一定时间内完成质量满足要求的项目，采用相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在一定的范围内，以便最大限度地节约成本。 　　项目成本控制是企业的一项综合性活动，是全员的控制和全过程的控制。对项目成本的有效控制，能够使项目成本的消耗降到最低。施工项目经理部应建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系。在项目实施过程中，对所发生的各种成本信息，通过组织一整套的预测、计划、控制、分析、核算等工作系统在项目经理部运行，达到预定目标，使施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。在项目管理中，工程投资往往会大大超出之前的预算；有时因为政治影响或其它因素需要而盲目地追求进度，极力缩短工期，也会造成工程在财政上的重大浪费。 　　影响项目成本的主要因素有两点： 　　（1）材料的因素，在项目成本中，材料费占有很大的比重，例如一般土建工程项目的材料费约占项目成本的70%到80%，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在项目成本中所占的比重还会不断地增大。所以材料成本的变动会对项目成本产生很大的影响。 　　（2）管理水平的因素，由于管理不善造成资金、原材料供应不及时，拖延工期，或由于施工组织混乱造成人工和设备使用浪费等，都会直接影响项目成本。 　　2.2 项目进度控制 　　项目进度控制就是采用科学的方法确定项目进度