建筑工程项目管理的绩效评价探索.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目管理的绩效评价探索 身份证号码：44122419810805xxxx 摘要：随着建筑行业市场竞争的加剧，传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要，如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系，是获得竞争优势的关键。而建立一个完善的能够让员工的工作潜力无限释放的绩效评价体系，同时让员工的积极性得到提升，只有这样企业才能拥有更强的竞争力。 关键词：项目管理；绩效；建筑 项目管理是建筑施工企业所有管理的基点与核心，是企业综合实力和水平的最直接、最集的反应。项目的管理水平、工作态度、协作程度等都影响着项目的顺利进行及企业的稳健发展。在我国建筑业不断竞争的今天，想要在建筑业这么大范围的领域占据一席之地，就该使得自身的企业有着独特的优势，所以，要全面地去建立施工企业项目管理的绩效评价体系，在建立过程中，充分激发自身潜能，提高工作效率。 1 项目管理绩效基本内涵 1.1 项目管理绩效的具体含义 绩效拥有着多方面的概念，可以说是个结果，也可以说是企业员工在工作产生的效益或在 工作中表现的态度、人们工作的勤奋度、人际关系等等。然而在建筑施工企业项目管理绩效中，则是针对某个建筑企业，在之前的一段时间内所具备的企业效果和成绩，换一个方向也就是在工作过后的绩效生成。因此可以看出，工作的效率和工作绩效的评价是相互联系的。 1.2项目管理绩效的基本构成。 建筑施工企业项目管理绩效的基本构成，主要包含项目员工的管理绩效、项目技术的管理绩效、项目安全的管理绩效、项目进度的管理绩效、项目质量的管理绩效、项目财务的管理绩效。 2 工程项目绩效评价的特点 绩效评价是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价，又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。建筑施工企业项目绩效评价有以下特点： （1）评价目的的多元性。 对建筑施工项??进行绩效评价的目的不仅是将评价结果作为项目分配及奖惩的依据，而且是要通过评价激发项目潜能，改进工作方式，促进项目发展，从而带动整个施工企业良好、有序、健康发展。 （2）评价角度的多维性。 在绩效评价过程中，建筑施工企业不仅要评价项目所属员工的专业技能和工作业绩，而且还要评价项目整体的组织协调能力及工作业绩，更重要的是对项目综合管理水平进行全面的、多角度的考核。 （3）评价周期的长期性。 由于建筑工程项目具有长期性特点，为了使绩效评价过程保持连续性和可追溯性，对于项目的评价要划分为若干时段，进行不间断的绩效评价，并且在评当期工作结果的基础上，还要结合项目管理全过程进行评价，以克服施工时间跨度大给评价带来的不便。 3 项目的管理绩效 （1）项目员工的管理绩效：主要表现在建筑施工的企业在建立、成长以及发展的一系列环节中，对于项目的各个负责人有没有进行系统性的培训，比如在新知识上在新技术上等等，其次在员工的激励政策上有没有建立机制，在工作的过程中有没有一个学习的氛围，在发展的过程中，有没有形成一支高素质的团队。 （2）项目技术的管理绩效：指的是把绩效考核作为前提，合理的传递企业的压力和目标，让技术人员在最大程度上将绩效提升，从而有助于促进技术管理上的规范化与科学化。 （3）项目安全的管理绩效：主要是指建筑的企业为了能够安全的生产，而实施的对于人的行为、物的状态、作业环境的因素等等的有效措施。 　 4 工程项目管理绩效的评价原则 直接影响着施工企业项目管理的绩效，很大程度上包含着很多的方面，有监理的单位、施工的单位、材料设备的供应商、规划设计的单位、政府部门和个人等等。这些社会的主体对于建筑施工项目管理绩效想要有一个合理的科学性评价，就要遵守几项基本原则： （1）客观的原则：不管是什么机构必须有着事实求是的态度去评价。 （2）公正的原则：其他机构对自身的评价，以及该企业对自身的评价，都应本着公平公正的原则，不能够存在主观的偏好。 （3）适时的原则：在评价的过程中，要进行计划性的定期科学评价，让评价提升建筑施工企业的管理能力，让评价成为正确的监督手段。 5 绩效评价指标设计构成因素 5.1 财务管理绩效评价的指标设计 为能够使企业的利益最大化，应该从三点进行绩效评价。 （