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精品论文 参考文献 建筑工程项目管理模式优化探究 南京恒天伟智能技术有限公司 江苏南京 摘要：经济的发展促进了社会的发展，国际国内建筑市场竞争也越来越激烈，怎样去优化我国建筑工程项目管理模式，提高建筑工程的整体项目管理水平，巩固国内建筑市场，参与到国际建筑工程市场竞争中，是我国建筑行业目前发展的重要目标。 关键词：建筑工程；项目管理；管理模式；优化 国际市场的逐渐开放，建筑行业市场也渐渐呈现出国际化和全球化的趋势。我国建设工程行业相对国际而言还是比较落后，对建筑工程项目管理的研究和实践还达不到国际化竞争的要求。 1.建筑工程与项目管理 1.1建筑工程 建筑工程是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的建筑工程质量实体。建筑工程质量分为广义和狭义两种。广义的工程质量不但包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。狭义的建筑工程质量是指建筑工程符合业主需求条件所具备的使用功能，这一概念强调建筑工程的实体质量，基础设施是否坚固、主体结构是否安全可靠、建筑主体的采光、通风效果是否合理。 1.2项目管理 项目管理是建筑工程项目负责人为了让项目取得成功，用系统的观念、理论和方法，进行全面、科学、有序、目标明确的管理，发挥其计划职能、控制职能、组织职能、监督职能、协调职能等作用。 2.管理模式 2.1国内工程项目管理模式的现状 我国的建设监理制起步比较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从建立起就没有像国际上一样形成专业化的监理模式。我国至今没有工程建设监理方面的法律法规，建设监理也仅限于施工阶段，与国际的工程建设监理和工程咨询相比存在着巨大的差距。 2.2国内的工程项目管理模式 目前，国内工程建设项目管理服务还未成熟，常见的就属于责任承包型的项目管理模式。根据项目管理企业的服务性质我国的建筑工程项目可分为项目管理服务、项目承包服务以及其他模式等三类。 2.2.1项目管理服务模式 建设项目管理服务是指项目业主或者投资人委托专业的项目管理单位对工程建设项目全部过程或者分阶段性实施监督管理的服务行为。工程建设项目管理服务的工作包含对建设工程监理工作的监督管理以及监理工作范围之外所有的工程项目管理工作。项目管理服务单位没有选择各类设计、决定设计变更、施工承包人、工程造价的控制权利和相应责任，与承包人不签订合同，只管理协调关系。 2.2.2项目管理承包模式 项目管理承包模式就是项目管理承包商与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问合作，对工程建设项目实施管理、控制与协调等工作，具体工作负责项目的实施，包括施工以及设备采购的管理，并按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 2.2.3其他项目管理模式 其他项目管理模式包括交钥匙工程模式和项目代建制模式。交钥匙模式是由承包商为业主提供融资、土地购买、可行性研究、设计、施工、竣工等移交给业主的服务。而代建制是指项目业主以招标的方式，选择优秀的专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设实施，当项目建成之后再交付给项目业主。 3.国内建筑工程项目管理模式存在的问题 3.1没有创新的观念意识。 一部分守旧思想者采用传统的方法，没有学习国际的项目管理模式，导致了因不懂项目管理造成了各种合同纠纷与经济损失。另外一部分人则过度崇尚外国项目管理模式没有根据实际的国情来研究符合中国的项目管理制度，这两种原因使国内的项目管理模式更进一步的发展。 3.2工程监理制度影响项目管理模式的发展 我国《建筑法》规定：“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位代表建设单位实行监督，监督承包单位在建设工期施工质量、建设资金使用等工作。而国际上对承包商的管理水平相当高，且有效率，不但管理施工，而且对整个建设工程全部过程实行监督。 3.3工程管理项目模式没有与国际接轨 国内对工程项目管理模式的使用缺乏深入系统的研究，没有学习国际的通用管理模式，导致在选择项目管理模式的盲目性与随意性。而指定的管理模式制度在很大程度上脱离我国现实国情，管理不到位，使企业项目管理的难度系数增加，实施的总体效率差，与国际上通用的项目管理模式脱轨。 3.4现有的项目管理模式法规不健全 现有的各项项目管理模式的制度不健全，各项政策法规与市场经济竞争的运