建筑工程项目管理的创新与发展.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目管理的创新与发展 天津三建建筑工程有限公司天津市 300300 摘要：本文主要阐述了项目管理的概念及特点，分析了建筑工程项目管理的现状，对促进建筑工程管理创新发展的对策进行探讨，以供参考。 关键词：建筑工程，项目管理，创新，发展 随着建筑行业不断发展，建筑工程项目受到社会各界的关注。建筑工程项目的建设规模逐年扩大，其中实施的技术越来越复杂，因此，其项目计划管理显得十分重要。但是就目前的建筑工程项目管理来看，管理方式单一，缺乏创新，为了促进建筑工程项目管理，提升管理效率，需要在建筑工程项目原有基础上对其进行创新。基于此，本文对建筑工程项目管理进行创新研究。 1项目管理的概念及特点 建筑工程项目管理就是建筑工程的管理人员对整个建筑项目施工过程中的管理工作，包括：??施工项目的规划、组织、管理和监督等施工全过程。建筑工程项目的特点有目的性、特殊性、要求指标、投资额、工期限定。 2建筑工程项目管理的现状 2.1 建筑工程项目管理缺乏计划性 我国建筑工程项目管理人员对建筑技术方面的知识认识不够深刻，不能摸清建筑投资规律，以及基础建设的趋势，更不能对先进的项目计划管理掌握与运用。因此，在这样的工程建设背景下，项目管理出现过很多管理上的漏洞，例如，由于管理人员决策不成熟，而导致的施工方案随意被调整，使得施工环节相互脱节，增加了工期，降低企业效益等 。 2.2 建筑工程管理缺乏长远计划 当前，施工企业将主要精力放在企业利益上，轻视各项管理是施工企业普遍存在的现象。在建筑工程项目中，建筑企业的组织结构比较简单，并且项目管理方式比较单一，在这样的背景下，企业为了在市场竞争中存活，盲目追求企业发展的短期利益，从而忽视了建筑工程项目管理中的长远计划。由于企业在项目计划管理上的不规范，使得管理层次不清晰，在诸多管理程度上存在漏洞。 3促进建筑工程管理创新发展的对策 为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。 3.1 建筑工程项目在管理制度上的创新 一般而言，建筑工程项目不仅规模宏大，而且在分工和施工上也相当的错综复杂，因此建筑工程项目总的来说在管理层面上的难度是相当大的，尤其是在施工管理与合同管理两方面。在施工管理上，管理人员用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，这个管理模式的改变有效地在层次上简化了对施工的管理，并且进一步理清和分化之前错综复杂的施工关系。 在建筑工程项目的管理中，处于其核心位置的项目管理的责任制度，以及建筑工程项目的核算成本，直接关系着建筑工程项目在管理上的成败。在建筑工程项目的管理中，应该加强合同的管理，在授权范围内必须处理好甲乙双方之间的关系，这些关系包括总包方与相关的分包方、设计方、建设方以及一些政府部门之间的关系，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。项目管理的责任制要得到实际的落实，企业要从内部对用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等进行完善。 3.2建筑工程项目在人员管理上的创新 建筑工程项目的管理除了上文提到的要从管理观念上改进人文管理的理念之外，还得从加强建筑工程项目在人员管理方面入手。在人员管理上，首先要确定相关的组织目标，明确目标之后就可以依照目标，对员工进行考核，员工在整个建筑工程项目系统中所要承担的责任也就随之明显起来，因此更有利于建设工程项目中对人员的管理。除此之外，加强建筑工程项目中人员的管理要将他们之间的协调能力调动起来。除了必备的专业能力之外，建筑工程项目的管理人员还应该具备组织协调的能力。调动协调能力，能够促进员工内部之间的和谐，有助于员工之间的团队精神建设，也有利于创造一个良好的工作氛围，从而提高建筑工程项目的工作效率。 3.3建筑工程项目在管理机制上的创新 在建筑工程项目的管理中，要管理好一支建设队伍，除了从硬性的管理入手之外，还可以建立一系列有效的奖惩和监督机制。在对待员工时，必须坚持公开、公平、公正的原则，对员工一视同仁，不搞特殊化，做好企业事业的人员保证。建立好相关的奖惩制度，有的单位只注明对员工的要求和对员工惩处，但是激励对人们的吸引更大于惩处，因此，在严格要求员工的同时也要对他们进行鼓励和奖励，以确保员工的生产积极性，从而便于建筑工程项目的管理。而在建筑工程项目平时的管理工作中，也要