建筑施工企业招投标风险分析与对策探究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业招投标风险分析与对策探究 （江苏建瑞工程咨询有限公司，江苏南京210000） 摘要：本文对建筑施工企业的招投标风险进行简要分析，并针对其存在的风险提出一定的对策。 关键词：建筑施工企业；风险分析；对策 前言 在市场经济激烈竞争下，能否获得工程业务成为了建筑施工企业生存的最主要问题，但企业若在没有认真对招投标风险分析的前提下贸然投标，最终不仅不会盈利反而在此过程中会蒙受经济损失，因此对投标过程中的风险分析就成为企业的重中之重。 1建筑施工企业的招投标风险内容 建筑施工企业招投标风险由两部分内容组成：（1）企业自身风险；建筑施工企业自身也存在一定风险的，它包括企业在施工过程中面临的外部风险、责任风险、履约风险等不同的风险内容。建筑工程有周期长、投资大的特点，尤其是???前建筑项目一般规模比较大、开发时间也较长，项目的复杂性也较以往大很多，如果建筑施工企业自身的实力不足，包括技术水平、管理水平以及其他一些影响因素，那么在建设工程的实施阶段，那么企业必然会受到一定的影响，出现一些本可以避免的失误。（2）招投标风险；市场环境下，建筑施工企业在进行招投标的工作时，对项目的承接是有一定风险的，建筑施工企业必须对招投标风险进行必须的分析与决策。在招投标的过程中，存在信息失真、取舍失误，还存在业主买标、联合保标以及报价失误等等众多的风险因素，因此，建筑施工企业必须要对这些潜在的风险因素进行分析评估。 招投标的风险识别主要是通过风险来源以及风险分类的方法来对其进行识别。编制风险来源表可以将招投标过程中的风险、收益等通过表格的方式罗列出来，表格中要对不同的风险来源及其产生的效果等进行详细的描述。同时，还要开展风险的分类，这也就能准确的分析招投标过程中的风险，进而为项目后续的一些工作提供必需的依据。 2招投标风险的分析方法 2.1项目工作分解结构 项目工作分解结构主要是为帮助企业分析项目的每个组成部分的相互关系。建筑工程的项目管理如成本、进度管理等也常常会使用工作分解结构。在分析招投标的风险时采用项目工作分解结构不会造成额外工作量。它主要是为了将复杂的事情简单化，大系统分解为小系统。将项目分解为子项目，然后分析其潜在的风险因素，在继续分解，直到项目风险基本确定后停止分解。 2.2敏感性分析 在建筑工程项目的寿命周期内，敏感性分析能分析出项目的变数以及各种假设环境下的变化对项目产生的变化及变化的范围大小，同时敏感性分析能够对变数中的影响项目性能最大的一个，这样，建筑施工企业的技术管理人员就能分析出风险存在在项目的哪些变数当中或是哪种假设环境下。 2.3事故树分析 事故树分析的方法适用于技术负责的项目风险分析中。采用这种分析方法能够发现项目中潜在风险事故的因素及其发生的概率，然后根据事故风险提出处理及方案。能够做出定性分析及定量分析。事故树的组成包括结点与连线两部分，不同的结点表示不同的事件，两者间存在的联系就是连线。事故树的工作原理就是从结果开始逆向推理寻找原因。 2.4专家经验法 专家经验法在识别风险的同时，还能对风险作出合理的评价。 它的实施步骤为：（1）建立专家小组（4～8人）；（2）组织召开专家会议，将风险作出定性、定量分析。企业必须能对专家小组尽可能多的提供信息，且要提出自己的实施构想，如果需要的话，还要带专家去项目的所在地进行实地考察，尽可能多的了解项目的信息；（3）企业同专家一起进行风险分析，包括风险原因及其对项目产生的影响（技术、进度等），进而分析风险对成本的影响。（4）收集专家对风险的评价意见，在这个过程中不能影响专家的每个评价意见，建议采取匿名方式。（5）整理意见，获得专家评价结果。根据不同专家的评价意见进行最后的总结分析，最终获得招投标的风险因素。可以采用经验判断法、流程图法等不同的方法。 3招投标风险识别结果分析 建筑施工企业在进行风险识别后必须要将结果做成书面形式的文件，这样才能为后续的工作提供必需的支持，它主要包括下面的内容： 3.1风险来源表 风险来源表需要将招投标可能带来的风险事件全面的进行罗列，主要包括下面的内容：每个风险的来源；风险可能发生的时间；潜在风险可能发生的次数；风险事件造成的后果。此外，我们需要将每个风险来源进行文字分析说明。 3.2风险分类 在我们进行风险识别后，需要对其进行分类分析。在完成分类后，我们就可以通过它进行风险管理及其他的一些工作