建筑施工企业工程项目施工成本控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业工程项目施工成本控制措施 广东省建筑工程集团有限公司 摘要：建筑施工企业工程项目施工成本的控制是建筑施工企业管理运营当中的重要内容，施工企业不仅要保证工程项目的施工质量、安全、进度，也要保证工程项目的施工成本不会超出预算，严格控制费用支出，才能降低企业的项目施工成本，提高经济效益。本文在阐述施工企业工程项目施工成本控制意义的同时，将对影响成本控制的因素与成本控制中存在的问题展开讨论，并在此基础上探讨建筑施工企业工程项目施工成本控制的措施。 关键词：建筑施工企业；工程项目；施工成本控制；措施 施工企业工程项目成本控制是一个系统的过程，是指在施工过程中，通过必要的技术手段与管理手段，严格组织和监督物化劳动和活劳动消耗。也就是对在施工过程中所消耗的物力资源、人力资源和费用开支进行监督、控制，及时纠正存在的偏差，将工程施工成本控制在预定范围内。 随着建筑市场竞争的激烈化，降低施工成本、有效控制成本支出成为了当下企业增强自身竞争力，提高经济效益的必要手段，对施工成本控制措施的制定要结合影响成本控制的因素及问题而进行。 一．建筑施工企业工程项目施工成本控制的意义 第一，施工企业对工程项目实施施工成本控制，可有效提高工程项目的劳动生产率，减少材料、机械费用，节省管理支出，从而降低工程项目的施工成本、提高工程项目效益。 第二，企业工程项目施工成本控制在一定程度上推动了建筑施工企业管理水平的提高，促进企业发展。建筑企业只有通过采用有效的新技术、新工艺、新材料和创新管理，才能达到尽可能的降低项目施工成本的目的。 第三，有效控制工程项目施工成本可提高企业整体经济效益，增加企业整体利润。施工企业经营利润的主要来源之一就是各工程项目的施工利润，降低各工程项目的施工成本，企业的整体盈利就会增加，所以说工程项目施工成本控制是影响施工企业经营利润的重要因素。 二．影响施工企业工程项目成本控制的因素及存在的问题 （一）影响施工企业工程项目成本控制的因素 1.价格变动。施工过程中的人工、材料、设备等市场价格，经常会发生变动，进而造成施工成本与预期成本的出入，其中材料价格和人工价格的变动对施工成本影响最大。 2.工程计划的变更。建筑施工当中难免会出现因实际情况或者人为因素导致的施工方案变更，为达到新的要求就需要改变原先的设计计划，重新进行施工。无论是设计的变更还是技术核定的变动都会对相对地增加施工成本，影响施工企业工程项目成本控制。 3.施工质量。企业在确定建筑施工工程成本之前要确保施工过程符合相关设计规范和施工要求，保证施工质量。施工质量好的工程项目一次性施工完成，验收合格后不需要再进行返工，而不合格的工程就要重新进行施工，直到达到质量要求，合格后才算施工结束，这就大大增加了施工成本。 4.其他因素。除以上因素外，在施工过程中也往往会出现一些不可避免的状况，进而对成本控制造成影响，比如工程项目所在地的政治、经济、文化及政府相关规定与管理方式【3】，还有当地气象、水文等环境因素。在建筑施工工程中由于施工时间较长，难免会出现一些不可抗力因素对施工造成影响，这些因素也在一定程度上影响了施工企业工程项目成本的控制。 （二）施工企业工程项目成本控制中存在的问题 项目施工成本的控制主要包括材料费（包括材料采购价格的控制、材料使用量的控制等）、人工费的控制、机械费的控制与管理费的控制，下面将介绍几种在施工企业工程项目成本控制中的常见问题。 1.对施工材料的采购、保管、使用疏于管理 材料费在施工成本中所占比重较大，约占总费用的60%，对施工材料的的采购、保管、使用疏于管理，会造成采购价格过高、材料质量不合格、材料丢失和损坏、材料浪费等，增加了施工成本，进而影响了企业的整体经济效益。 2.人工费支出超支 施工企业在选择劳务队伍时，没有通过招标的形式进行选择，加上对劳务市场没有进行充分调查，对劳务价格信息掌握不足，容易出现劳务价格过高的情况。此外，在施工过程中，没有对劳务队伍的工作量及签证等进行认真审核及严格控制，造成工程量超算。以上情况，均有可能导致项目人工费的超支。 3.机械设备不注重保养 在建筑施工过程中常常会出现机械设备管理不善的问题，不按照正规操作对机械设备进行维护修理及保养，造成了机械设备的损坏。施工人员对机械设备的使用不当也会损坏设备，造成故障，这不仅降低了机械设备的利用率，缩