建筑施工企业项目管理中存在的问题与解决策略探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业项目管理中存在的问题与解决策略探讨 乐昌市建筑工程公司 广东乐昌 512200 摘要：本文主要对对当前建筑施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。 关键词：建筑施工企业；项目管理；存在问题；解决对策 一、前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成建筑施工企业项目管理，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑施工企业的共同目标。而施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。在实际工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。本文主要对对当前建筑施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。 二、当前建筑施工企业项目管理中存在的问题分析 （1）施工企业过份注重工程项目承揽而忽视项目管理。近年来，随着建筑市场竟争越来越激烈，这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作。在项目承揽前没有对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，考察项目经济上的合理性；技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性；这样就容易造成企业经济上的损失。 （2）质量管理方面的问题。目前，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。 （3）安全管理方面的问题。一般工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大安全事故。 （4）工程进度方面的问题。施工项目组织管理如没有做好充分的工程前期策划工作。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控 三、制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，从而耽误工程进度。 （5）成本控制方面的问题。建筑施工项目成本控制贯穿于整个项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。目前部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。 四、建筑施工企业项目管理中存在问题的解决对策探讨 （1）健全和完善建筑施工企业项目管理制度。建筑施工企业应建立和完善各项项目管理制度，完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。 建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理，并对加强对承揽工程项目的可行性研究，降低企业风险，有效提高企业经济效益。 （2）设立施工质量控制目标，有效加强施工质量管理。为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。在施工管理中，严格要求施工人员按施工组织设计方案进行施工，对工程所选用的材料和施工质量严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，力求把质量问题消灭在施工过程中。 （3）落实建筑施工安全管理，明确项目安全责任人。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工