解说经典实用有价值的企业管理培训课件：企业目标管理与绩效考核.docVIP

经典实用有价值的企业管理培训课件：企业目标管理与绩效考核 《目标管理与绩效考核》 主讲老师 :娄萌 第一讲：绩效考核，想说爱你不容易 第二讲：雾里看花，问“绩效”究竟为何物 第三讲：目标管理，有“好报”才会有“好人” 第四讲：工具选择，KPI与平衡计分卡 第五讲：绩效突围，从绩效考核到绩效管理 第六讲：成长共赢，员工激励与职业发展 课程结构 第一讲 绩效考核，想说爱你不容易 都是绩效考核惹的祸？ 每次绩效评估过后，公司里总是人心惶惶，乌烟瘴气，说什么的都有。 评估差的不高兴，说是领导给小鞋穿，不公平！ 评估好的也不高兴，“评估结果优秀是我辛苦工作的结果，但有什么意义呢，你看某某某，他做什么了？我真不知道他为什么也能评为优秀。” 绩效考核，就像捅了一个大大的马蜂窝------ 为什么企业导入绩效考核像捅了马蜂窝？ 一个重要的原因是企业没有认清绩效评估和绩效管理的区别，误把绩效评估当成了绩效管理。 事实上，绩效评估并不同于绩效管理，要想真正起到绩效评估的作用，就必须在企业内建立起一个绩效管理的系统。 绩效考核常见问题分析 公司层面可能存在的问题 人力资源部可能存在的问题 直线经理可能存在的问题 员工可能存在的问题 绩效考核方式可能存在的问题 因此，我们需要对绩效考核进行哲学思考 为什么要进行绩效考核 考核能解决什么问题 考核不能解决什么问题