创新企业管理机制实务.pptVIP

创新企业管理机制实践;制度释放能力;怎么会有钱？;;几个现象的思考？;权力就是不讲道理;领导是个吊;别忘了是我给了你们权利;企业机制的三个阶段;自己的油田;企业机制的三个阶段;让恶者从良;企业机制的三个阶段;企业机制;规则与道德;政治制度决定公民素质而不是相反;企业机制的框架;建立有竞争力机制的三个方向;一、调整组织结构;传统结构（机制）的限制;树是被自己养大的虫子毁掉的！;每个人面前都有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来。你爬你的梯子，争取你的目标。” ——麦当劳 ;自然的规律：;组织的生命体;让听见炮声的人做决定;让听见炮声的人做决定;释放一线的创造力;自主经营体理论起源;自主经营体理论起源;自主经营体理论起源;;独立核算的“直接利润中心”;事业部优点：;海尔自主经营体;美的事业部分权体制：;建立自主经营体;;案例5：GE的人才机制;调整组织结构的框架;建立什么样的共同体？;案例分析：;如何定价？ 销售部、生产部、采购部、研发部、财务部的意见？;案例分析：;激励不如机制;机制与激励设计参考模型：;母子公司管控模型;;二、价值观的塑造和推广;;如何让大家相信？;案例1：;;拯救日航成功秘诀：;稻盛和夫经营三要诀;正确价值观;案例2：;你是在站着挣钱吗;你拿什么承载你的财富？;中国人不了解他们作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务;道德的自觉性;马云致员工的一封信;阿里巴巴文化：;马 方;马 方;冰山理论;;最基本价值观：;;;;泰山管理学院案例;致中和案例;三、组织成员能力的提升;;标准太高怎么办？;;工作切割;切割标准制定;如何克服招聘难度;*;管理工具的应用;提升组织能力的管理工具：;; ;;企业85%的问题源于管理者;*;中国人有智慧缺系统;;未来社会的转变;经验交流（自由发言）：;做好制度安排，建立长寿企业;我们看待学习和发展;;市场的力量！;;;;组织能力： ;组织能力的三个要素;课程结构与组织能力提升;;;