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 中国石化扬子石油化工股份有限公司 人才测评技术的实证研究 目 录 第一章 绪 论 3 1.1研究背景 4 1.2本文的目的和意义 5 1.3研究内容 6 第二章 人才测评的基本原理 7 2.1人才测评的基本概念 7 2.2人才测评的测评原理 8 2.3人才测评的一般操作程序 9 2.4人才测评的特点 10 第三章 人才测评方法 12 3.1人才测评的要点、难点、热点 12 3.2人才测评方法介绍 15 3.3各种测评方法的综合比较 17 第四章 人才测评实证研究 20 4.1问题的提出 20 4.2研究方法 21 4.3研究结构 23 4.4有效性分析 35 4.5失误分析 38 4.6提高测评有效性的对策 39 第五章 结束语 42 参 考 文 献 43 摘 要 当今社会全球市场化竞争空前激烈，企业之间的竞争实质是知识和能力的竞争，也就是人才的竞争。准确地选拔、招聘和使用人才，已成为企业生存和发展的关键因素。 目前，国内企业在选拔和招聘人才时，大部分都依赖传统面试，同时把应征者的学历、工作经历、资格证书作为选拔、招聘人才的依据。其实，要了解一个人的德与才，绝非仅靠个人学历、经历及资格证书等就能评量出来的。要使一群志同道合的人才加入企业团队，就必须藉由科学且具有信度、效度的素质评量技术来“因才施测”。 人才测评是一门科学技术，我们应以客观的态度看待,在承认其先进性和科学性的同时也要看到其局限性，不盲目推崇。本文在介绍当今国内外学术届，各种人才测评技术的基础上，对各种测评方法与技术进行了综合比较，并结合中国石化扬子石油化工股份有限公司第一章 绪 论 1.1研究背景 当代人才测评的兴起是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别、评价方法和技术，，，，，，1917年3月—1919年1月间，200多万人进行测验，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 1.2本文的目的和意义 本文从扬子石化人才测评的实际出发，全面分析了该公司在激烈的市场竞争中所面临的机遇和挑战，如何采取适合的人才测评方法，如何提高人才测评的质量和效率。阐述了管理以人为本，企业的关键是人，核心竞争力是人，知人才能用人，人力资源管理的前提和基础就在于人才测评。指出要在激烈的市场竞争中始终保持明显优势，必须“以人为本”，建立科学的人才评价体系，努力实现“人的价值最大化”，使企业真正做到“人尽其才”。 本文明确提出了建立科学的人才评价体系，努力实现人的价值最大化这一理念。并从理论和实践两方面对其进行了非常详细的阐述和论证。该理论的提出源于实践又将回到实践应用中去，为正在施行人才测评的企业提供了借鉴与参考。 在论述本文主题的过程中，笔者着重强调了测评方法的重要性，其中运用了多种测评方法并且有效结合，这些方法适用于大多数企业，具有很好的实用意义，为其他企业在人才测评的过程中提供了借鉴和参考。 本文从管理学的角度对“现代管理以人为本”进行了深入探讨，尤其是对如何实现“人的价值最大化”进行了深入分析，力求清晰地从管理学和哲学角度阐明人力资源管理在企业发展中的重要作用。文中深入讨论了人的价值，明确地提出并论述了“追求人的价值最大化是企业发展的客观规律”的观点，强调企业发展一定要以人为本，建立科学的人才评价体系，努力实现人的价值最大化。同时结合了具体实践，通过对企业的人力资源现状的调查分析，指出了人力资源开发与管理中现存的主要问题，强调建立科学的人才评价体系以实现人的价值最大化已经刻不容缓。 本文独立提出，提高企业的核心竞争力，一靠人才，二靠制度，三靠创新。三者之中，人才是根本，制度是保证，创新是活力与源泉。人才始终是第一位的，制度和创新都是为其服务的，只有它们紧密结合，相辅相成，才能充分发挥人才的内在潜力，为企业的发展做出积极贡献。管理以人为本，企业的关键是人，核心竞争力是人，知人才能善任，人力资源管理的前提和基础就在于人才测评。而建立科学的人才评价体系，努力实现人的价值最大化，正是提高企业核心竞争力的关键。本文结合了相关管理理论及扬子石化的人才测评具体实践，提出了自己独特的看法和建议。文中选用了扬子石化人才测评管理实践中的实例，充分论述了主题。 本文独创性地提出建立科学的企业人才评价体系是人力资源管理的关键，强调了人才测评在人力资源管理中的地位和作用，阐述了什么是科学的企业人才测评方法，并从多方面论述了人才测评和企业人才评价体系的科学性和可操作性。同时抓住关键，从企业经营管理者的定位和作用入手，阐明了建立科学的人才评价体系是选拔任用企业经营管理者的关键，也是人力资源管理的关键。 另外，在科学的人才评价体系的设计和实施中，不仅从理论上指出了人才评价的定量和定性标准以及设计实施过程中需要注意的问题，还根据扬子石化的具体实例，设计出较好的人才