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传统媒体数字化转型与运营 主讲人：刘友芝 主要内容 第一节 传统媒体 数字化转型的背景（why?） 第二节 传统媒体数字化转型的现实模式与案例简介（how?） 第三节 传统媒体数字化转型的现实困惑与瓶颈（讨论） 第一节传统媒体 数字化转型的背景（why?） 一 数字化技术对传统媒体经营的影响 二 传统媒体现有市场转型的需要 三 国家政策支持 一 数字化技术对传统媒体经营的影响 讨论: 数字化技术是传统媒体的杀手？还是救星？ 既是杀手又是救星 杀手： 数字化技术（因特网、Web2.0）在传播领域的应用，催生了众多的层出不穷的新媒体形式，威胁到传统大众媒体的市场化生存与发展。 救星：数字化技术使传统媒体的数字化转型至少在技术上是可行的。 二 传统媒体现有市场转型的需要 传统媒体的现有市场日趋饱和，竞争白热化,利润空间缩小,急需寻求新的市场空间. 与新媒体融合发展是其市场出路 三 国家相关政策的支持 第二节 传统媒体数字化转型的现实模式与案例分析（how?） 数字化转型：由传统媒体的“物质原子”向“数字比特”转化，实现由传统媒体形态向新媒体形态的转型 一 报媒数字化转型的现实路径与案例简介 二 广播电视数字化转型的现实路径与案例简介 一、报媒数字化转型的主要现实路径与案例简介（一般了解） 1、主要现实路径 网络版的报纸 电子报 （电子阅读器 电子便携式报纸） 手机报 电视版或卫星版的数字形态报纸 2、案例简介 解放日报报业集团的4i数字化转型模式 上海手机报（i-news） 数码杂志（i-mook），电子报纸（i-paper），公共新闻视频（i-street） 二 广播电视数字化转型的主要现实路径 （重点了解） 当下广播电视数字化转型的现实路径主要有三种路径（重点了解） 1传统电视渠道由摸拟电视转型化数字电视（大屏） 2三网融合的IPTV （网络交互式电视）、网络视屏（中屏） 3移动数字广播电视（多媒体广播即手机电视）（小屏） 上述三种路径都涉及到 内容提供商、内容集成商、新媒体网络运营商、终端设备提供商、终端用户等几大运营主体。 其中，内容提供商和内容集成商主要解决内容供应和分发问题，内容集成商是掌控内容的关键。 新媒体网络运营商和终端设备提供商、终端用户主要解决渠道问题， 其中，新媒体网络运营商是掌控渠道的关键。因为也享有较高的垄断经营权利，决定着最终终端市场用户的规模。 广播电视数字化转型的现实路径归结点是内容与渠道的整合 以电视为例，当前我国电视信号通常有两大渠道： 广电部门：卫星、地面无线、有线电视网 工信部门：电信（互联网、IPTV专网）或移动运营网络 通常由电信运营商开辟用户的市场渠道 由广电机构提供内容和服务，双方共同运营 广播电视数字化转型：内容为王？渠道为王？ 由于广播电视内容的同质化，使得掌控用户市场规模的渠道商占有较强的控制权 目前，广电机构只能掌控有线数字电视网 （还是四分五裂的网络） 其余的互联网和移动网都掌控在工信部手中，广电总局事实上处于劣势地位 “三网融合”的实质是广电总局和工信部的两大部门利益之争 广电媒体只有与网络运营商合作，才能真正解决IPTV和手机电视用户的市场规模问题 第三节 传统媒体数字化转型的现实困惑与瓶颈（how?） 现实困惑：数字化转型遭遇两难困境 数字化成功转型的现实前提：盈亏平衡 传统媒体数字化转型的收入来源模式 1 以数字报业为例，目前探索了几种典型的收入来源模式 网络广告方式 信息出售模式 电子商务模式 手机短信模式 2 网络电视的收入来源方式 节目点播 网络广告 增值业务等方式 其中节目点播是主要的收入来源。 这些收入来源模式能否转化为真正的盈利模式，尚需要突破运营中的一些现实瓶颈 数字化转型的现实瓶颈 如何实现赢利？这是困拢当前数字报媒、数字广播电视媒体生存和发展的现实瓶颈 中国报媒网上经营的现实瓶颈 中国数字付费电视运营中的几大现实瓶颈 中国报媒网上经营的现实瓶颈（重点思考） 我国报业网站走过了漫长的十五年历程，目前，绝大多数报业网站仍然处于艰难的探索期内和 “赔本赚吆喝”的尴尬阶段。 少数盈利的报纸网站如《电脑报》天极网、北青网 其原因是十分复杂的： 目前我国报纸网站不论在盈利能力还是影响力方面都与商业网站存在较大的差距，如体制滞后、经营意识落后、人才资金的缺失、内容缺乏创新，不能有效地实现盈利等诸多方面 因素的现实瓶颈制约。 中国数字付费电视运营盈利的几大现实瓶颈 1 用户数量瓶颈 2 内容质量瓶颈 3 传输标准瓶颈 4 网络瓶颈（