国际市场营销中的环境因素分析_以菲律宾市场雀巢公司为例.ppt

国际市场营销中的营销环境分析 营销环境分析 参与国际竞争，是企业不可回避的问题。企业在进行国际市场营销的时候，环境因素是一大关键。 营销环境分析 以菲律宾市场雀巢公司为例 营销环境分析 一、案例分析 案例分析 案例分析 案例分析要点 1.自然环境分析 1.自然环境分析 2.饮用习惯分析 2.饮用习惯分析 3.政治法律环境分析 3.政治法律环境分析 3.政治法律环境分析 3.政治法律环境分析 3.政治法律环境分析 二、结论与启示 1.结论 雀巢公司有良好的品牌形象是不够的，在进入一个新的市场时，只有洞察了营销目的地的人文和自然环境因素，才能找到进入该市场的切入点；在营销进行的过程中，只有熟悉、巧妙地适当地的政治法律环境，才能实现“适者生存”，并在新的市场创造良好的业绩。 2.启示 语言因素 当一个品牌要打入外国市场的时候，语言起着至关重要的沟通作用。一个好的品牌名称的翻译，广告所采用的语言，都对消费者对该品牌的印象带来至关重要的影响。 可口可乐（Cocacola）,标马（Puma）,夏普（Sharp 在中文中理解为：华夏普及） 2.启示 音乐因素 对于音乐，不同国家、民族对音乐的喜好，体现了不同文化的差异。而音乐在广告和推销活动中，直接影响着消费者的心情和选择。 在中国，家乐福这类大型超市在新年期间，都会循环播放喜庆的音乐。 2.启示 色彩因素 色彩是人的视觉和感受，色彩的审美倾向在不同的国家、不同的民族之间可能相同，也可能不一致。 以艾格等服装公司的服装为例 在亚洲，以活泼明朗的色调为主；而在法国，黑色几乎是所有款式服装的主调，而且是最畅销的颜色； 2.启示 2.启示 LOGO 雀巢 小组成员： 周丹、方巧灵 金清娣、邱振英 乐丹娜、潘英斌 吴哲滨 以下以雀巢公司（菲律宾）为例，分析国际市场营销中环境因素对营销战略的影响及重要性。 一 案例分析 二 结论与启示 雀巢集团总部位于瑞士，在世界各地开办了489 家工厂，其中有8 家生产工厂设在菲律宾境内。在过去的10 年里，雀巢公司的销售十分兴旺。 总体上，雀巢（菲律宾）公司的销售额在雀巢集团遍布全球各地的分公司中名列第10位，在亚洲名列第三。雀巢公司在当地市场的销售份额从52% 上升到66%。 这些令人羡慕的经营业绩都归功于雀巢公司对营销环境的变化做出的正确决策。 菲律宾自然环境分析 1 1 菲律宾饮用习惯分析 2 菲律宾政治法律环境分析 3 背景 在气候干燥的欧洲，大部分咖啡饮品都是用玻璃瓶子盛放包装的，而且，欧洲人喜好用咖啡机煮碎咖啡豆的方式来饮用咖啡 而在菲律宾，气温和湿度都很高，大部分的咖啡并不是通过瓶装来出售，而是用一个容量仅1.7 克的锡箔纸小包装出售，顾客可以单独购买一包咖啡。 雀巢公司通过了解菲律宾的特殊自然环境，也改变了往常的包装出售模式，采用防潮的包装材料和工艺。确保产品的品质不变，这是雀巢公司在菲律宾市场站稳脚跟的第一步，也是后来在菲律宾扩大市场的基础。 分析 背景 菲律宾人： 每天早上购买一袋小包装的咖啡 时常加入少许的糖 不加任何牛奶或无奶咖啡调色剂 日常消费几乎全部是速溶咖啡产品 分析 更多生产锡箔纸小包装的咖啡 按照当地人的习惯配入了少许的糖 抓住当地的饮用习惯，是关键一步，使雀巢在菲律宾得到消费者的接受，为其随后的发展开启了一扇门 雀巢公司在菲律宾生产做了如下改进： 背景 1996 年以前： 咖啡豆、咖啡产品、成品咖啡的进口均受到政府有关法律限制，不得进口 在菲律宾生产的咖啡产品必须使用菲律宾本地种植的咖啡豆为原料。 背景 1996 年1 月后： 政府对商品进口实行最低进口配额制 进口配额（50%）之内的咖啡原豆、烤制豆原料和经过加工的产品、包装成品咖啡的进口将被课以30% 的进口关税，进口配额以外的课以100% 的关税 背景 新法规出台后 各大城市大中型综合商场开办了一批咖啡专卖店，店中消费者可自己当场磨制自己喜爱的咖啡； 这些咖啡，就来自雀巢公司在菲律宾政府规定的进口配额内进口的部分咖啡豆原材料。 分析 咖啡专卖店： 达到了最低进口配额的要求 缓解了最低进口配额制度对其速溶咖啡生产与销售的冲击 巧妙地引进了新的咖啡文化，也没有影响菲律宾速溶咖啡的销售及市场份额 分析 有效地变通利用法律政策： 在竞争日趋激烈的情下，保持了兴旺的业绩 良好业绩为之获得特许证提供了条件，并进入营销的良性循环 保持了原有的状态，引进了新的商机，获得了新的权力 企业的国际市场营销活动必须针对不同社会文化环境的市场进行调研和分析，必须对该社会该民族的文化习俗有详细认真的理解，才能寻找进入该市场的切入点和立足点，从而制定进入不同的市场营销战略。