应用价值方法进行生产线集体计件与分配.doc

应用价值方法进行生产线集体计件与分配 本文的方法可用于单纯的计件制和在一定基本工资、奖金、产量基础上按超产计奖。 生产线集体计件和分配要解决两个问题。一是如何确定集体报酬，要考虑企业对工资成本的控制，还要考虑不同生产线之间的平衡。二是要考虑内部如何进行二次分配。 不同生产线的产品不同、工序不同，由此造成定员和定额各不相同；在生产线内部也存在不同工序之间的定员定额不同、岗位价值的不同。因此，在不同岗位、工序、生产线之间，相同的产量，报酬却不相同，而且集体的产量单价也不能直接用于个人分配，这给设计分配方案带来了麻烦。 然而，相同的劳动价值，其报酬应该是相同的，这就给我们一个启发，可以用价值来进行计算和分配，只要找到一个价值单价，就可以在各生产线、工序、岗位通用，将会很方便。 本文将以单纯型包装小组为例给出工作步骤和计算方法。 步骤一 制定生产线、工序的定员定额。 步骤二 确定生产线各岗位的岗位价值和价值系数。 步骤三 设计分配计算表。 ? 称重 装袋 装箱 报酬 岗位系数 g 1.2 1.1 1.0 定额 v0 240 240 480 价值单价 ? ? ? ? 产量 ? 职工 甲 ? ? ? ? 乙 ? ? ? ? 丙 ? ? ? ? 丁 ? ? ? ? 戊 ? ? ? ? 步骤四 确定价值单价。 企业根据劳动生产率、人工成本控制等因素，确定对于岗位系数等于1的职工在一定产量下可以支付的报酬额。本例中，公司确定“装箱”岗位日产量达到定额时，日工资60元左右（当然，也可以选其他岗位，甚至虚拟一个岗位，如以平均岗位价值为虚拟岗位）。 根据价值分配公式： Pi=A×g× d×v = A×g ×v/ v0（其中d=定额的倒数） 60=A×1÷480×480? A=60元 A就是价值单价，可在所有生产线的集体和个人报酬计算中通用。 ? ? 称重 装袋 装箱 报酬 岗位系数 g 1.2 1.1 1.0 定额 v0 240 240 480 价值单价 60 60 60 ? 产量 ? 职工 甲 ? ? ? ? 乙 ? ? ? ? 丙 ? ? ? ? 丁 ? ? ? ? 戊 ? ? ? ? ? 步骤五 如果要分段计价，确定分段计价系数，本例中，当产量超过标准定额，单价增加20%，即系数为1.2。 步骤六 集体计件报酬的计算公式： T=60×生产线岗位系数之和÷生产线定额×生产线产量 这里，把整个生产线看作一个整体来进行计算。本例中，共有五位职工，其中两位称重，两位装袋，一位装箱，岗位系数之和等于5.6；生产线整体的输出就是装箱的输出，故定额也是480箱/日。代入公式， T=60×5.6÷480×生产线产量=0.7×生产线产量 步骤七 根据上面的内容形成分配方案，当然，还可以把消耗、质量、管理等考核内容放入方案中，在此不讨论。 步骤八 实施。 按照《单纯型包装小组价值的定额修正》中的数据，我们计算5人的日工资。 数据 ? 要素 岗位系数 g 定额系数 d 定额产量 超产 职工 甲 1.2 1 240 1.2×60=72 乙 1.1 1 240 1.2×60=72 丙 1.0 0.5 480 1.2×（60+50）=132 丁 1.2 1 240 1.2×50=60 戊 1.1 1 240 1.2×50=60 集体计件工资： T=0.7×612=428.4 （612是丙的产量，也是包装小组的最终产量） 个人报酬计算公式： 报酬=60×g×v/ v0 ? 分配计算表 ? 称重 装袋 装箱 报酬 岗位系数 g 1.2 1.1 1.0 定额 v0 240 240 480 价值单价 60 60 60 ? 产量 ? 职工 甲 312 ? ? 93.6 乙 ? 312 ? 85.8 丙 ? ? 612 76.5 丁 300 ? ? 90 戊 ? 300 ? 82.5 ? 合计 ? ? ? 428.4 ? 实际生产中，由于辅助人员、生产计划等原因，人员安排可能会更复杂一些，有时会与标准定员偏离，造成整体报酬与分配计算的合计不一样，这时要以整体计算为准，对个人计算用的价值单价作适当调整。 操作可使用excel，在最后“报酬”列的单元格中输入公式，可以自动计算。