化产组土建施工员管理标准.docVIP

化产组土建施工员管理标准 前 言 本标准是为规范化产组土建施工员岗位而制定的。 制定本标准的目的是为明确化产组土建施工岗员位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。 本标准由菏泽聚隆能源有限公司标准化委员会提出。 本标准由公司化产组负责起草。 本标准主要起草人：吴伟、高峰 本标准审核人： 王泰安 本标准批准人：杨军 本标准由公司人力资源部归口并负责解释。 化产组土建施工员管理标准 1 范围 本标准规定了菏泽聚隆能源有限公司化产组土建施工员管理的职责、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。 本标准适用于菏泽聚隆能源有限公司管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 [GB/T 15496-2003,定义3.1] 3.2 管理标准 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 [GB/T 15498-2003,定义3.1] 3.3 规范性要素 一般要素和技术要素。一般要素包括名称、范围、规范性引用文件。技术要素包括术语和定义、要求（管理活动的内容与方法）、规范性附录等内容。 3.4 资料性概述要素 [GB/T 1.1-2009，定义3.5] 4 职责 4.1 主管领导 4.1.1 化产组组长。认真贯彻落实国家有关焦化安全生产法律、法规、搞好施工安全管理工作，负责科室内部日常管理工作。 4.1.2 参与公司和部室开展的各项安全生产大检查，落实安全质量检查、验收，督促施工单位对查出问题的及时整改。参与和落实分管施工单位范围内工伤事故的抢救、调查、分析、处理，制定防范措施。 4.2 相关领导 4.2.1 工程部部长、分管领导、分管副总。 4.2.2 落实工程质量、工程进度、工程计划，按上级要求完成任务。 4.3 归口部门 4.3.1 工程管理科。 4.4 相关部门 4.4.1 相关职能科室。 5 管理活动的内容与方法 5.1.1 协助组长抓好现场隐患排查，做好整改，形成闭环；对未按期整改进行重点督促，追究相关责任人的责任；做好“四违”的考核、统计、帮教等工作；对严重违反规章制度的员工及时通知，并帮教整改，对性质恶劣的送入安全学院进行培训，按流程完成闭环；完成资料存档报送工作。强化薄弱人物 的排查、帮教工作，做好日常安全隐患排查与治理工作。 5.1.2 按要求认真参与标杆工程、标杆班组、标杆员工的评选活动，发挥标杆示范作用，提升安全质量标准，提高专业组自主安全管理水平，实现“班组自主、班组自治、个人自律”。 5.1.3 积极发挥个人优势，开展小改小革活动。负责推广新技术新经验，改进技术管理工作，对在现场工作中的新经验，新技术，提出建议及时推广。 5.1.4 整理好业务资料，做好资料归档工作。及时对现场进行分析，超前研究，制定方案。深入现场，研究技术问题。及时处理本专业组的安全生产、施工技术问题，并制定切实可行的技术方案，严格落实。 5.1.5 按规定完成现场巡查次数、“四违”指标；充分履行现场监督管理职能，发挥好现场施工员的动态管控作用。认真组织开展好“责任目标落实季”活动，按责任抓好落实。 5.1.6 根据公司下达的各项指标，落实到班组、个人，并突出奋斗目标，制定措施，强化过程管控，确保完成各项指标；参与开展 “节支降耗、自制加工、修旧利废”活动，实现降本提效。 5.1.7 根据本专业组具体实施方案，积极完成各阶段性目标任务。 5.1.8 认真贯彻全面风险管理要求，明晰分管范围内风险点，强化过程控制，确保无缺失、无违规。 5.1.9 严格执行员工业绩考核标准和岗位说明书，促进素质提升。 5.1.10 及时掌控工作范围内的舆情信息，对反映较集中的热点、焦点问题及时采取措施，防范和化解。 5.1.11 协助科长对分管范围内的突发事件及时反应、迅速处置。 5.1.12 熟知企业、班组和岗位愿景目标。 5.1.13 积极宣贯、推进“超越?精新”企业文化。做到政令畅通、执行服从、诚信履职、严格责任落实；参与典型选树活动，实施“正反”两方面激励，高质高效完成工作任务。 5.1.14 规范工作行为，营造良好的生产、生活