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十字路口的英特尔 面对新的现实和新的趋势，英特尔将如何出拳？ 欧德宁的经历很曲折。他卖过热狗，当过伙计，拔过猪毛，搞过营销，干过财务#8943;#8943;在掌管英特尔3年之后，命运又和他开了一个不小的玩笑。今年1月英特尔宣布，2008年第4季度利润暴跌90%。这也是20年来该公司发生的首次季度性下降。 在个人电脑芯片行业纵横驰骋多年的英特尔觉得有点冷了。 欧德宁觉得有点冷了。 商业模式微调 被誉为营销奇才的欧德宁激情不灭。在技术行业的凛凛寒风中，他燃起了一堆火。 2月10日，欧德宁在美国华盛顿发表演讲时宣布，英特尔计划未来2年内投资70亿美元对其美国工厂进行升级改造，使这些工厂能够利用新的32纳米生产工艺生产芯片。英特尔发出的信号似乎有些令人困惑，因为就在1月21日，它还表示打算关闭在美国的2座工厂及在亚洲的2座封装测试厂，并裁员6000人，目的是削减成本。 在一些分析师看来，所有这些都表明，英特尔已走到十字路口，不得不进行艰难抉择。 作为英特尔核心业务的个人电脑芯片利润率正在不断下降。分析师们预期，今年第1季度该公司的利润率可能会由53%下滑至40%左右，其部分原因在于英特尔进入了低利润率的上网笔记本。为了提振需求，英特尔又不得不下调其处理器价格（最大幅度达45%）。面对这种情况，英特尔不得不设法控制成本，以遏制利润率快速下滑。 英特尔的难题是，在削减成本的同时如何保持它在生产方面的优势？从长远来看，投巨资对生产进行升级改造无疑是必要的，但在利润率不断下降的情况下，其负担也显而易见。英特尔的死对头AMD因不堪重负已经剥离了生产业务。这无形中增强了AMD抗英特尔“价格打击”的能力，甚至形成性价比优势。这对英特尔显然非常不利。当然，英特尔仍坐拥丰富的现金，其市场份额也远高于AMD。 目前看来，英特尔仍无意效仿AMD，不过它也进行了策略性的调整。 3月3日，英特尔与台积电公司宣布签订合作备忘录，双方将就技术平台、基础知识产权及SoC系统单芯片技术进行合作。根据该备忘录，英特尔将向台积电开放其Atom处理器的核心技术。这意味，未来台积电很可能会代工生产Atom处理器。有分析师表示，这是英特尔的重大战略转变，因为向来重生产的英特尔此前从未在其战略性产品生命周期之初引入合作伙伴进行生产。 英特尔此举虽无奈却不乏明智。由于芯片厂的建造、升级和运营耗资巨大，因此要求产品必须能创造相对较高的利润，才能弥补由此产生的巨大成本。英特尔的普通芯片均能做到这一点。但是，如果用这些工厂来生产低价芯片，英特尔的利润率将很难得到保证，而Atom就是一款低价芯片，如果由自己生产，英特尔将难以承受成本重压。 与英特尔不同的是，台积电擅长低利润率生存。在最近的一个季度，台积电的毛利润率仅为31.3%，比英特尔约低23%。如果英特尔的毛利润率降到台积电的水平，它就可能会陷入亏损。此外，由于Atom这样的产品需求波动可能会很大，不确定性很强，外包给台积电还能在一定程度上降低英特尔的风险，并借台电积之力，将新市场的竞争者扼杀在萌芽之中。 尽管商业模式并未发生根本性转变，但自欧德宁上任后英特尔的战略却发生了微妙的变化。 2006年AMD出人意料地暂领风骚之后，英特尔迅速做出反应，制订了一项新战略，即“嘀嗒”战略。根据这项战略，奇数年被称为“嘀年”，偶数年被称为“嗒年”。在“嘀年”，英特尔侧重于收缩，通过提高生产效率显著降低成本，使它在产品价格下降的情况下仍能盈利。在“嗒年”，英特尔将采取扩张战略，推出全新的处理器微架构，使其新平台功能更强大，能效比更大。该战略使英特尔能够更灵活地应对市场的变化。 多元化路上的荆棘 在某种意义上，削减成本实乃消极之举，虽有助于维持现状，却无法直接推动业绩的持续增长。近年来，英特尔一直努力实现业务的多元化，以应对主业成熟所带来的挑战。但是，迄今为止，其多元化道路走得并没有预期的那么顺利。 2008年10月，英特尔发布了其电视中央芯片。其媒体处理器CE 3100可以使电视具备完全浏览互联网的功能。不过，到目前为止，在个人电脑芯片领域，呼风唤雨的英特尔打出的这一拳却如同落到了棉花上，包括索尼和夏普等在内的众电视机厂商并没有做出积极响应。 这已不是英特尔多元化努力所遭遇的第一次挫折。 欧德宁的前任贝瑞特曾试图通过多样化战略保持英特尔的高速增长。贝瑞特曾经在网络泡沫高峰期投入数十亿美元发展新业务，涉及的领域包括手机芯片、数码相机和其他电脑外设等，其中仅1999年和2000年2年间，英特尔就投入87亿美元进行28项收购。今天看来，收效并不明显。最大的挫折莫过于XScale通信芯片。 90年代末，英特尔指控数字设备公司（Digital Equipment Corp）侵犯专利。后来，两家公司和解，英特尔从中获得一项技术，并以此为依托开发出了XScale