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升华“三零”理念 铸造品牌工程 摘要：提出“三零”的重要性，加快品牌建设铸造先进生产文化，进行全员宣传发动学习增强质量意识。 关键词：三零 煤质 采掘 配采 服务 用户 　随着煤炭市场由卖方转向买方 ,加之全球环保意识的不断增强,用户对煤炭质量的要求愈来愈高。众所周知,煤炭无论是井工开采还是露天开采,它的产品质量提高因其受诸多客观因素制约远难于其它产品,是一个复杂的系统工程,必须从各个环节全过程抓起。 首先，深化拓展“三零”工程，是锻造“兖矿”国际品牌、加快兖矿大集团建设步伐的时代需要。党的十六大指出，要加快“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”，这为我们兖矿品牌建设指明了方向。“三零”工程作为兖矿“品牌工程”的重要支撑，处于十分重要的战略地位。通过深化“三零”工程，持续提升兖矿现代化管理水平，才能更好地参与国际竞争，才能在经济全球化、竞争国际化的新形势下，融入世界发展主流，实现做强主体、锻造品牌、增强国际核心竞争力的战略目标，成功构建一个开放的、充满生机与活力的现代化、国际化兖矿集团。 其次，深化拓展“三零”工程，是创新管理理念，全面提升企业文化和现代化管理水平的客观要求。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的永续动力。深化拓展“三零”工程，就是要通过创建先进品牌文化，更新思想观念，创新管理理念，实现与国际惯例接轨，创建现代化管理平台，实施“精细化、零缺陷”管理，全面提升企业整体素质和现代化管理水平，只有如此，才能更好地推进兖矿第三次创业持续健康快速发展。 在发展竞争日趋激烈的今天，企业的品牌建设决定着企业的生命力与长远发展，关系到每一名员工的切身利益。深化拓展“三零”工程，培育经济亮点，创建国际名牌，形成品牌叠加效应，是开创大集团建设新局面的一次重要历史机遇。因此，我们必须增强发展的紧迫感、使命感，始终站在品牌建设的制高点上，把“三零”工程当作百年工程来抓，统一思想，升华境界，把握先机，强化领导，乘势而上，领先世界一步，力争在“三零”工程的创新发展上有大思路，在创建成果上有大突破，在企业整体素质上有大提高，以实现超越自我、赶超世界一流的发展目标。 　1　目前煤炭质量存在的问题 　　1.1　含矸 (或灰分 )超标 　　国内的用户对含矸率一般限制在13%以下,国外对灰分限制在11.5%以下。而有的矿运往南方的块煤,含矸竟达30%,用户要求索赔的电报、电话接连不断,甚至出现了几节车皮退回现象。 　　1.2　夹带雷管等杂物 　　由于技术装备落后及其它方面的原因,用户经常反映煤中有雷管。雷管在煤炭加工、运输系统中容易引起火灾和爆炸,是一个十分严肃的问题;有的矿运往港口的煤,夹带乱胶带、旧坑木、废托辊、火车闸瓦等无其不有,这些杂物易给用户的煤炭加工设备造成堵、卡、损现象。 　　1.4　发热量降低 　一些不法人员将矸石、炉渣等粉碎混上煤台,使得发热降低。 　　2　解决煤质问题的对策 　　2.1　从采掘部署抓起 　　以前在采掘部署上,主要考虑的是接替正常,薄厚配采,难易配采。而对煤质配采则考虑的不太多。现在在采掘部署上,必须把煤质配采作为主要问题纳入生产衔接计划予以足够考虑。一个矿井,同时开采的几层煤,其煤质主要指标差异很大。这样几个煤层相互配采,可较好地整体提高一个矿井的煤质。 　　现在该在每次生产衔接计划编排中,充分考虑同盘区不同层位的配采,同煤层不同盘区的配采,有效地提高了煤质。 　　在这里需要特别指出的是,现在有的矿为了短期勉强适应市场,不惜丢掉煤质差的煤层,单一开采煤质好的煤层,这样既不符合煤炭开采技术政策,同时也浪费了资源。 　　2.2　在采掘过程中狠抓回采过程的顶板管理,不只是一个安全生产问题,而且还是一个影响煤质的大问题。 　　原煤从井下工作面到地面的运输过程中,首先要保证石头、杂物不上运输系统。在这方面要制定了严格的规章制度和奖罚条例,凡是严禁上胶带的废旧物品、杂物,作业队组必须在指定的地点存放,煤质检查小组定期检验验收后,由专职人员运送出井,并给以队组一定奖励,相反则给以责任队组罚款。层层把关,效果明显。 　　其次是水份的控制,回采工作面及运输过程的各转载点,为了避免煤尘飞扬,均要进行煤体注水和洒水,这样既要达到综合防尘的要求,同时又要严格控制不让其超量。一般洗煤厂洗出来的煤有时会发生水份超标，要求洗煤厂在脱水环节上加强了投入和管理,保证了水份不超标。 　　2.3　地面筛选储装严抓 　　原煤从井下到地面进行筛选装运,对于一个矿可以说是控制煤质的最后阶段。 　　在清除混入煤中的雷管和杂铁方面,现在各矿投资安装了多台除铁器。从出地面的主井胶带头到选煤楼都要安装除铁器,很好地解决了雷管和废旧杂铁问题,确保了国内外用户的无杂铁供货要求。 　　选煤厂要依靠科技人员,对选煤楼内的各个运输环节进行了改进,增多和延长了工人检矸