回归营销的真正实质：品牌广告需怎样做管理.docVIP

回归营销的真正实质：品牌广告需怎样做管理 　　之一、沿袭OR创新 　　偶尔看到海飞丝和飘柔的新版电视广告，有些错愕，第一反应以为看到山寨广告，很少这样闲适地在黄金时段看电视剧，也兼欣赏一下时下最为热播的品牌广告。 　　第二反应则是海飞丝和飘柔市场人员或者广告公司换了？一如当年的史克，自从由市场调研直接跨界的港澳同胞接手市场部后，史克的广告风格由原来的优美、流畅、具有亲和力一下变得让人说不出感觉，只记得兰美抒不卫生的大脚和狰狞怪兽，新康泰克象征鼻塞的丑陋的红色球囊道具。。。也许是更注重专业化的阐释和唤起人们对于病症认知的冲击力了，但是给人留下的种种不良感觉也将前期经典广告的所有品牌积淀一笔勾销。要知道国内第一个做电视广告的药品就是出自史克，大家至今耳熟能详的“两片”也是第一个面对大众做推广教育的药品，史克众多明星品牌早期的那些经典广告无一例外地表现手法现代自然，广告语凝练精准，画面风格流畅，与消费者的生活自然融入和渗透，而不再是人们印象中冷冰冰、没有生命力和美感，只是生病了才会想起来的传统药片加药盒的千篇一律的陈旧表现手法。 　　第三反应是难道宝洁削减市场费用了？但是海飞丝仍在沿用大牌明星策略，本期主人公是正当红的甄子丹，只是那造型那拳脚让人不大能认出大侠的风采和真面目，看了好半天才终于识别出。但是紧随其后的广告语又让人混沌，去屑实力派，当然海飞丝，而自己潜意识里还以为去屑更要实力派是清扬的广告。没统计过宝洁多久更新一次广告脚本和合作明星，有时感觉一年要换若干代言人和脚本，观众心理还未调整过来。更新的好处是常换常新，总会给人带来新意，用明星的时尚感和表现力、影响力演绎和烘托品牌的表现力。比如梁朝伟，比如飞鹰三姐妹组合。但也会有弊端，有时广告表现力不够，人们仅仅记住了明星，而对其代言的产品则是印象模糊。有时脚本更换过于频繁，也会让受众信息混乱，削弱了广告和明星所指示的品牌效应，从投入产出看也比较浪费，可以将大量制作费用省下来用于其他方面。而且也不一定都要起用大牌明星，能让人眼前一亮的特质新人和新星一样具有市场价值。与脚本和产品契合，出彩的、适合的就是最好的，只是用明星更保险更省力，只需付费，不用发掘和培养。但也要承担观众审美疲劳和有些明星名气不如表现力的现实风险。就象时下一些电视剧有意留些破绽作为让观众津津乐道的笑料和谈资来提升观赏乐趣和娱乐性，从而提高大家的参与性与参与的持续性，但毕竟只是某些娱乐产品的特定运作模式，品牌首先要树立和延续的就是与消费者之间的信赖感和亲近感而非娱乐效果。 　　飘柔的新广告有些不好意思，没认出是哪位明星或者新星，主要是没什么特点，也就没什么印象。另一直接的感觉就是品牌广告(品牌广告专题： 　　之二、品牌的表现力OR广告的表现力 　　曾受邀为惠氏的沛儿肺炎疫苗做过电视广告效果点评，简单地说，了不起的产品，提不起劲的广告。 　　负责起见，点评前临时恶补了产品的一些相关情况，居然如此了不起让人意想不到：曾获有医药界诺贝尔奖之称的Prix Galien大奖和美国化学学会化学界英雄奖；2007年WHO建议发达和发展中国家都应优先考虑纳入国家免疫接种计划中；全球已有30多个国家和地区（含香港）将其纳入政府强制免疫接种计划。医改后我国对于公共卫生防治和儿科的重视也是对这一光环产品的极大利好。此外，原有的惠氏奶粉和针对女性和儿童市场的善存也可与其相得益彰。 　　产品操作沿袭了外企一贯的推广手法。专业推广领域无庸质疑沛儿做得极其成功。与宋庆龄基金会的高调合作、中华医学会会长钟南山和疾控首席科学家曾光等知名重量级人士的鼎立支持、正在制定我国首部儿童肺炎球菌疾病治疗指南等等，不得不笑而佩服惠氏的政府公关能力。 　　渠道方面惠氏也没有忘记宣传，与国控合作的高调热炒双双受益。而对市场适当的饥饿疗法也增添了这一产品的神秘色彩和抢手程度。需要强化的还是在对目标拓展人群的有效推广上，健康产品在宣传上也应与目标受众很亲近。何况这是一个需要分不同阶段四次使用的长程产品，每年还会有大量的新生儿补充进来，值得花费巨资和心血精心雕琢。 　　大众推广不用担心惠氏的预算，电视、报纸、户外等各种广告形式一应俱全，多到视觉和听觉都感到疲劳。但在大手笔的狂轰滥炸中可以加以改进。坦率地说，对其电视广告听过而不是看过。在外企时曾做过一个内部调查，很多精英们首选的信息来源是网站、报纸、人际和交通广播，而不是电视。即使是电视，首选的也不是黄金时段的金牌大众频道，而是夜深人静的某些时段和新闻、财经等频道。很多时候大家听电视胜过看电视。可以边听边做家务或者看看杂志、电脑和健身。如果对电视内容有兴趣了会抬眼看一下。听过几次的结果如下：第一次反感（恐吓式专业广告），第二次记住肺炎球菌，第三次换台。没有第四次和以后。知道这是与治疗肺炎球菌相关的专业广告，但不知道是哪个公