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建筑施工企业项目成本控制(大工论文)
网络高等教育
专 科 生 毕 业 大 作 业
题 目: 浅谈建筑施工企业项目成本控制
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学 生:
指导教师:
完成日期:
内容摘要
施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。
关键词:建筑施工企业;成本管理;成本控制
目 录
内容摘要 1
引 言 3
1 成本控制的基础 4
1.1 牢固树立成本意识 4
1.2 建立完善的组织机构 4
1.3 完善的制度建设及相应的配套措施 4
2 施工项目成本控制原则 6
2.1 节约的原则 6
2.2 动态控制原则 6
2.3 目标管理原则 6
2.4 责、权、利相结合的原则 6
3 工程建设成本控制内容 7
3.1 合同管理 7
3.2 技术管理 7
3.3 质量和安全管理 7
3.4 机械管理 7
3.5 材料管理 7
3.6 行政管理 8
3.7 财务管理 8
4 全方位动态控制 9
5 目前项目成本管理中需要重视的问题 10
5.1 加强项目收入管理 10
5.2 加强项目成本预算工作 10
5.3 加强过程控制 10
5.4 加强风险控制 10
6 结语 11
参考文献 12
引 言
随着经济体制改革的深入发展,市场经济体制已经建立并且迅速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。
本文从成本管理机构、控制体系入手,阐明建立完善成本管理责任制度的重要性,从工程建设成本控制的内容上逐项提出相应的措施和方法,提出应对施工成本进行全方位动态控制,只有在实践中不断的总结经验,才能提高成本控制的水平,实现成本控制目标。
??1 成本控制的基础??当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。1.1 牢固树立成本意识在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理,必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人,每个部门乃至个人都要肩负成本责任,真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理,而是涵盖了项目管理的方方面面,应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看,在这个过程中,施工、竣工阶段-的成本管理意识较‘强,而标前,成本管理意识较为薄弱。特别当前;有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象。?1.2 建立完善的组织机构??要搞好项目成本控制,必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理,各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组,负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组,负责本项
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