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企业标准化管理与提升产品研发能力的探讨 刘东 陕西长岭电子科技有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 企业标准化管理作为贯穿企业生产、经营、销售、流通以及售后等活动的科学化、现代化的管理手段之一, 对提高企业产品质量、增强企业市场竞争力以及扩大企业经济效益具有重要的推动作用。产品研发作为决定企业有效实施差异化产品经营战略的关键因素, 其研发品质和工艺的高效化当然也需要标准化管理的控制和监督, 因此, 本文重点论述了标准化管理模式下提升企业产品研发能力的策略。 关键词： 企业; 标准化管理; 产品研发能力; 项目管理; 信息化; 1引言 产品研发能力作为提升企业核心竞争力的重要指标之一, 一方面决定了企业能否依靠差异化的产品竞争优势来抢占市场份额, 另一方面决定了企业能否有效缩短产品研发生命周期, 从而加速企业产品更新, 扩大企业经济效益。企业产品研发过程的标准化管理作为企业标准化管理体系的核心组成部分, 为企业产品研发数据的优化、技术工艺的流程控制、产品研发标准化率的提高以及产品品质性能的提升提供了强有力的保障。 近年来, 军工企业作为国防科技工业体系的有机组成部分, 其在快速发展的基础上, 也面临着能否短周期、高品质、高效率的完成军工产品科研任务的巨大挑战。随着标准化管理模式的运用和推广, 在军工企业产品研发过程中引入标准化管理理念和方法, 以突破行业瓶颈限制, 提高军工企业的产品研发能力是十分必要的。 2企业标准化管理概述 (1) 企业标准化管理的内涵 企业标准化管理是指企业为了获取最大的经济效益, 而对设计、生产和经营中所形成的工作方式、工作流程和技术规范予以标准化的一种现代化管理方式。企业标准化管理的对象, 既可以包括产品、技术和材料, 又可以包括工作流程、操作规章和设计研发。 (2) 企业标准化管理的特征 首先, 企业标准化管理在使用功能上具有参照性和监控性, 因为标准化管理工作的开展需要以预先设定的参照标准为指导依据;其次, 企业标准化管理在空间状态上具有稳定性和连续性, 因为标准一经确定后, 就会在相当长的时间内保持不变;最后, 企业标准化管理在时间顺序上具有先行性, 其制定和完善过程优先于具体执行过程, 并且对执行结果发挥检验和评估的功能。 3军工企业进行产品研发的基本现状 (1) 协同研发能力尚未形成, 研发流程的集成性低, 且研发管理缺少全程性 首先, 我国军工企业尚未形成稳定的、独特的产品核心研发能力, 且各研发部门在军工产品的研发配合上缺少协同性;其次, 对于研发流程的信息化控制和管理而言, 缺少有效的数字化手段来对研发流程进行集成和完善;最后, 在军工企业的产品研发全过程上, 缺少一套完备的、现代化的、全方位的标准化管理体系, 从而致使产品研发周期变长、研发成本超出预算。 (2) 军工企业生产作业标准化低, 且系统工程研发方法不能覆盖所有产品的研发过程 首先, 由于产品研发流程涉及产品的研制、试验和生产等模块, 且各模块在时间、空间和周期上存在着一定的交叉, 因此, 很多军工产品在设计定型前后仍面临着技术状态变动的风险, 从而为全面实现军工企业作业流程的标准化和精益化带来了极大挑战;其次, 在军工产品的研发过程中, 运用最多的方法是系统工程方法, 这种方法虽然取得了有效的成果, 但是涉及维度较窄, 难以满足现代人机交互的需求, 因此, 具有一定的局限性;最后, 缺少有效的标准化产品管理与研发评估机制。 4标准化管理模式下军工企业提升企业产品研发能力的策略 (1) 构建企业技术标准化管理体系, 以规范产品研发工艺标准 技术标准化作为企业标准化管理体系的重要组成模块, 主要为企业产品设计、产品研发、产品工艺流程优化而服务。通常情况下, 企业技术标准管理体系的构建可以将标准类、规范类、作业指导类列为下设子类别。首先, 标准类通常可以涵盖产品标准、基础参数标准、工艺标准、验收标准以及技术管理类标准等;其次, 规范类主要由产品设计规范和产品检验规范组成;最后, 作业指导类则可以囊括技术文件格式、工艺流程图、检验文件格式、指导书以及操作规程等。构建、完善企业技术标准化管理体系, 有利于规范整个产品研发的技术参数和工艺标准, 从而切实提高企业的产品研发能力。 (2) 以项目管理和策划为产品研发基石, 加大项目标准化率的考核力度 在提升企业产品研发能力的过程中, 可以以产品研发中所涉及的技术类项目为研究单位, 在项目的策划和设计阶段融入标准化管理理念, 具体做法是:首先, 明确产品研发时所依据的行业规则和标准清单, 然后对整个项目实施全过程的标准化审查和控制, 从而确