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作业成本法在工业企业预算管理中的应用分析 夏春燕 青岛海岚环境设备有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 没有作业成本法的时候, 工业企业在预算管理中忽视了产品从研发到投入生产到走向市场到市场反馈整个过程的全面掌控, 从而在生产经营中产生了一些不必要的财务支出, 没有做到更好的驾驭, 没有掌控费用上的全面预算。出现具有先进思想的作业成本法后, 能把以前预算不足的地方得以修补, 同时还能提高企业的工作效率, 给工业企业的未来发展带来良好的推动作用。 关键词： 作业成本法; 工业企业; 预算管理; 应用; 作者简介：夏春燕, 青岛海岚环境设备有限公司。 随着时代的发展, 在各方的技术越来越成熟, 而工业企业在市场经济下, 面对的是巨大的挑战与更加激烈的竞争, 这就要求工业企业必须在经营管理方面要有先进而又独特的技术方法。所以作业成本法作为一种新型而又高效的成本计算方法, 在工业企业的实践中显现出了巨大的作用, 它能对工业企业管理与技术有质的提升, 被广泛的运用。 一、作业成本法的概念 (一) 作业成本法起到的重要性 作业成本法是一种具有先进技术的管理方式, 与传统的成本计算方式相比, 作业成本法能对以前的管理方式具有查漏补缺的效果, 是一种更加精致的计算方法。加上时代快速的发展, 工业企业在面临市场经济激烈的竞争下, 必须对各方的管理经营方面, 要有一个科学先进的改变, 作业成本法就在工业企业中得到了广泛的应用。将作业成本法运用到预算管理中, 是能有效掌控在生产中产生不必要的成本支出, 很好的分配辅助资源, 大大节省企业的资源, 提高了工业企业的管理水平和生产效率。 (二) 作业成本法预算管理的实施 在作业成本法的情况下, 进行全面预算的实施, 可以把企业中的各种漏洞都查找出来, 并且对其进行深度的探究, 让企业的经营模式更加改善。同时能明确一些员工的工作性质, 能让员工高效的完成工作。从而更加有利的改善企业的全面预算。在实施过程中, 要依据企业现有的情况, 有目的性地进行作业成本法的预算管理全面实施的改善, 避免在实际运行过程与预算管理不一样的情况, 要让作业成本法的预算管理起到它应有的效果。在作业成本法的预算管理中, 要对企业未来的路线规划好, 同时要让管理阶层的工作顺利开展, 能让企业具有强有力的凝聚力, 为企业的未来发展起到良好的推动作用。 二、作业成本法在工业企业预算管理中的应用 (一) 在实施作业成本法之前, 必须要对工业企业在运行过程中所需要的资源进行全面统计并且分析 必须要对企业运作时所有的工作链要做到完全掌控, 并且要在资源变化成产品的这个流程中进行细化统计, 要清楚作业时的资源消耗与分配。只有这样才能够更加快速、高效的进行预算管理。而预算管理的过程有以下两点: 1、明确作业。 作业成本法的本质就是以作业为中心, 对作业和作业所需要的成本进行明确的统计, 然后计算出产品的成本的管理方式。而作业成本法与以前传统的计算方式最为不同的地方就是对于作业划分的比较全面而且细致。因为如果具有很多作业的时候, 就会致使工作量大大增加, 同时会让作业中的准确度大大降低, 所以要细分作业, 并且明确它。这样才能避免工业企业在生产过程中产生不必要的费用支出。 2、明确资源。 在计算工业企业运行过程中成本的时候, 其中最重要的就是利用资源的计算。因为在工业企业的运转过程当中, 对于资源的需求消耗是非常巨大的。而工业企业的资源是由仪器设备、厂房、人力、动力、技术、管理、市场、财力等资源组成。而这些资源恰恰都是需要明确的统计, 计算到作业过程当中的所需的成本。这样才能够更有利的改善工业企业的预算管理。 (二) 预算的控制 在预算管理当中, 要制定好在作业成本法的基础下预算管理计划, 同时要计划好工业企业在未来的发展路线与目标。同时在作业成本法的基础上, 要让工业企业重视对于作业前的预算控制, 并且在确认出各个阶段的预算目标, 要让作业成本法与预算管理能够根据实际的作业环境很好的合并起来。同时在工业企业运作的过程当中也要对其进行控制, 在这种时候控制, 是为了能更好实施预算管理的预算目标, 并且在作业成本法的基础下把工业企业中的不足之处逐步完善。 (三) 预算的执行 在作业成本法的基础下规划出预算管理以后, 就要执行预算的计划。为了能很好的完成预算管理的目标, 要提高在各个工作岗位上的执行能力。需要工业企业参与预算管理的人员与岗位上的实践人员进行积极的交流与沟通, 而且还要制定出一个绩效考核工作制度, 大大调动起职员的积极性, 充分发挥出他们的工作效率。同时也要重视对于职员的能力培养, 这样才能