某营销策划公司的服务内容和收费标准.doc

郑州一征营销策划有限公司 Planning marketing YiZheng in Zhengzhou Co.,Ltd 与战略合作伙伴共同成长 中国种业“系统营销管理”研究先导 至专 至诚 致远 地址：河南.郑州.经三路金城国际广场 电话/传真：0371 产品体系 种业“系统营销管理”（目标：整合营销资源，提高运营效益） “系统营销管理”解决方案（目标：构建系统营销策略、营销方案）：营销环境调查报告；营销方案的制定（1-3-5年规划、产品定位、市场定位、促销管理、市场管理、价格管理）；营销政策的制定。 “强悍营销团队”解决方案（目标：“学习型营销团队”构建）：管理制度建设（人事制度、行政制度）；工作汇报体系建设（汇报模版、即时点评、专题讨论）；培训体系建设（内训、外训、拓展训练）；团队凝聚力建设（集体活动的组织、团队一家人建设）。 “超级经销商”解决方案（目标：品牌“超级经销商”推广体系构建）：经销商建设体系（预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理）；零售商建设体系（农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理）；终端农户构建体系（农民培训会、科技推广示范村建设、终端农户资料库建设）。 资料库建设（目标：构建系统的营销资料数据库，实现数据营销、量化营销）：电子资料资料库建设（构建电子资料索引系统）（影视资料、ppt资料）；图书资料库建设（常规管理图书馆构建、杂志类图书构建、公司文档资料构建）。 一征能做什么： 种业“系统营销管理”体系建设； “学习型营销团队”建设； “种业超级经销商”体系建设； “种业系统资料库”建设。 您和一征合作能得到什么： 稳定、高效、团结的营销团队； 稳定、优质、强悍的销售渠道； 有序、高效的企业文化和管理； 系统、全面的资料库； 稳定、高额的经营效益。 项目策划工作流程 阶段 主要内容 阶段成果 意 向 前期进行项目洽谈 明确对方委托意图 对项目做评估和可行性分析 阐述合作内容及形式 内部筹备会议纪要 项目分析结果（客户基本情况、行业背景、项目内容和要求、项目的难点和最佳切入点） 合 同 意向达成签订合同 专家团进入构建工作团队 明确工作方向提交工作计划 过程纪要（行程，感受等） 协议（双方签字）（双方态度、达成的一致意向、下一步的工作内容） 市 场 调 研 对项目做SWOT分析 未来竞争情况分析和评估 拟定调研提纲并开始实施 向客户提交调研报告 公司整理调研评估报告 对这一阶段工作进行小结 诊 疗 策 划 活动策划、促销策划、事业教育策划 明确工作计划、确定阶段性目标 工作会议记录（详细） 进行阶段性小结 企 划 书 制 作 形象CI设计、广告策划、公关策划 文案具有视觉性、积极性、一览性、可操作性 策划主题定位、具体操作方案、投入产出分析控制成本预算 公司内部座谈交流 策划方案的最终确定 向客户提交方案报告 企 化 实 施 企业外部沟通交流 项目重要环节的注意 项目节奏的把握监督 对企业项目品牌的提升 工作的专题汇报 项目信息反馈与评估 项目实施后市场反映总结 阶段性小结 项 目 结 束 项目的效果跟踪反馈 潜在资源的积累 书面总结（内部）（项目完成的质量、存在的个别问题、产生的经济效益） 卷宗的整理归档 收费标准 服务项目 服务内容 收费标准 备注 营销团队培训 预定管理、会议管理、量化营销、资源管理、缺口营销、渠道开发、促销管理、市场管理、渠道布局、零售渠道管理等。 2000元/场.次 1、3个课时（1个专题）/场.次，50分钟/课时； 2、人员在30人以内，超过30人以50元/人加收服务费用； 3、提供1份/人培训讲义。 营销渠道培训 预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理等。 1500元/场.次 1、3个课时（1-2个专题）/场.次，50分钟/课时；2、人员在40人以内，超过40人以40元/人加收服务费用； 3、提供1份/人培训讲义。 零售渠道培训 农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理等。 1000元/场.次 1、3个课时（1-2个专题）/场.次，50分钟/课时；2、人员在40人以内，超过40人以30元/人加收服务费用；3、提供1份/人培训讲义。 种业经理人课堂 预定管理、会议管理、量化营销、资源