工程项目部施工生产管理度绩效考核系列用表.doc

工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表 （本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止） 工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表 项目部名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　日 序号 分项考核名称 分项应得分 分项考核扣分合计 分项考核实得分合计 占总分比例 乘比例后得分 备注 项目通用表格管理考核 100 15% 项目进度控制考核 100 25% 项目部质量控制与文明施工安全控制考核表 100 15% 项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表 100 25% 项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表 100 15% 其它（公司印象分） 100 5% 合计 注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２０％/项目总奖金额升１０％。 填报汇总人：　　　　　　　工程部审核：　　　　　　　　　　公司总裁办：　　　　　　　　　　　公司审核： 　 一、项目通用表格管理考核 项目部名称：