泰祥房地产开发公司工程管理制度汇编--工程制度.docVIP

材料、设备进场验收流程 一、材料、设备进场前应与工程部联系，确定进场材料或设备的放置地点，应该严格按施工现场布置图及文明现场要求分类对堆放、保管并标识； 二、材料如为甲供材时，由采购部会同总工室、工程部、监理单位、施工单位进行验收，填写《甲供材料/设备验收表》（附表1），附相关质量证明文件： 1. 出厂合格证； 2. 厂家质量保证书及质量检测报告； 3. 质量检验部门出具的检验报告； 4. 环保、消防部门出具的认可文件。 三、施工单位自购材料进场验收，由施工单位报送《工程材料/构配件/设备报审表》给监理单位，并提前报送样品给工程部。由工程部督促监理单位对施工单位进场材料、设备验收，报审表应附相关资料： 1. 材料、构配件进场检验记录 2. 材料试验报告（通用） 3. 设备开箱检查记录 4. 设备及管道附件试验记录 5. 材料进场复试报告 四、材料、设备进场后应按规范要求进行现场抽样或开箱验收，不合格的进行清退处理或按合同约定处理；如需公司现场保管，进场时填写《入库单》，使用时填写《出库单》。 五、材料、设备进场应与样品进行对比，甲供材料由采购部会同总工室专业人员、工程部共同验收，施工单位自购大宗材料进场如有必要由工程部提出，总工室派专业人员参与验收。 六、工程部对进场材料核实后，按规定堆放并投入使用。 附表1 甲供材料/设备验收表 工程名称： 验收日期： 材料/设备名称 验收内容 规格或型号 进场数量 验收部门/单位 验收各部门/单位意见 验收人及日期 采 购 部 总 工 室 工 程 部 监理单位 施工单位  总工室内部检查制度 一、总工室按图纸要求对现场进行检查，每星期不得少于2次； 二、总工室工地检查人数每次不得少于2人，绩效部为1人； 三、每星期采取不定期组织抽查，检查结果填写《总工室工程内部检查/复查表》； 四、如检查中发现问题，工程部根据《总工室工程内部检查/复查表》情况，由工程部下整改通知，整改完毕后工程部对整改问题自查； 五、工程部自查符合要求后报总工室复查，由总工室组织公司相关部门复查，复查结果填《工程内部检查/复查表》（附表1）。 附表1 总工室工程内部检查/复查表 项目名称： 检查日期： 本周工程质量检查情况 检查科目 检 查 情 况 总工室签字： 项目经理签字： 工程部经理签字： 绩效部签字：  方案审批制度及流程 一、工程中方案审批分为施工方案及整改方案审批； 二、施工方案的审批： = 1 \* GB3 ①如果该施工方案为新项目，由工程部报送立项报告领导审批后实施； = 2 \* GB3 ②工程部在施工方案审批中起牵头作用，组织审计预算部、总工室到现场核实情况； = 3 \* GB3 ③由总工室拿出科学的施工方案及图纸，交审计部进行工程预算； = 4 \* GB3 ④根据预算结果报领导审批后组织工程招标。 三、整改方案的审批： = 1 \* GB3 ①整改方案大、小范畴由工程部进行确认或划分； = 2 \* GB3 ②小的整改方案由工程部提出意见，现场签字确认。 = 3 \* GB3 ③大的整改方案由工程部牵头，组织总工室讨论并提出科学意见签字确认； = 4 \* GB3 ④确认整改方案后，工程部提出整改期限并经施工单位同意认可，在限定时间内组织总工室复查，绩效部跟踪限定日期完成情况。 内部工程验收制度 为了确保公司工程验收工作规范、高效，确保公司对各项工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。 一、内部工程验收的范围：主体工程及分部工程，分部工程包括消防、环保、燃气、电梯、安全文明、供电、自来水、规划、人防、档案、智能化、景观、弱电、样板房等。 二、开展内部工程验收的先决条件：符合合同约定，验收资料合格上报。 三、公司所有内部工程验收由工程部组织，审计部、总工室、采购合约部、绩效部参加。 1、审计部负责审查工程进度是否符合付款节点； 2、总工室负责审查工程技术、质量、规范； 3、采购合约部负责审查工程合同履约情况； 4、绩效部负责审查验收是否符合公司相关制度； 5、物业公司派人员参加验收，负责审查工程项目是否符合物业公司前期提出的要求。 上述部门负责人均为验收小组成员，物业公司视实际情况而定，其它部门负责人根据实际情况工程部可成为验收小组成员。 四、 验收小组的责任 1、工程验收小组分别承担各项工程项目质量的最后把关责任。 2、工程验收小组必须充分考虑和准备法律纠纷有关的证据和文件，如公司与合作方发生