管理学原理200601考试考前复习资料.doc

《管理学原理》200601考试考前复习资料 第一部分 考核方式介绍 1 第二部分 复习指导 1 ? 单项选择题复习指导 1 ? 多项选择题复习指导 5 ? 判断题复习指导 8 ? 名词解释复习指导 9 ? 简答题复习指导 10 ? 论述题复习指导 12 ? 案例分析题复习指导 14  第一部分 考核方式介绍 考核形式 本课程采取闭卷考试形式，在指定时间和地点集中考试。考卷包括客观题和主观题两大部分，客观题题型包括单项选择题、多项选择题和判断题，主观题题型包括名词解释、简答题、论述题和案例分析题。考试时，客观题用2B或HB铅笔在答题卡上填涂答案，主观题用钢笔或圆柱笔在答题纸上书写答案。 考试时间：2小时。 试卷结构 （1）单项选择题，15题，每小题1分，共15分； （2）多选择题，10题，每小题2分，共20分； （3）判断题，10题，每小题1分，共10分； （4）名词解释，5题，每小题3分，共15分； （5）简答题，2题，每小题7分，共14分； （6）论述题，1题，13分； （7）案例分析，1题，13分。 总分：100分 第二部分 复习指导 单项选择题复习指导 答题技巧 单项选择题题干主要以陈述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等，备选答案是4个，但正确的答案只有1个，这个答案是唯一的。此类题的目的是测试你分辨正确和错误的能力，检查你对课程基本知识、基本概念的掌握程度和准确性。能否正确选择，关键在于对课程内容和基本概念的熟悉和掌握程度。 难度较低的单项选择题，从备选答案中很容易就能区分出正确的那一个；而难度较高的单项选择题，备选答案之间很难区分，只有对正确答案有非常明确的判断才能答对。在一套考题中，往往都是难易结合的。这类题题目小，分布面广。因此，通过学习和复习熟悉、理解课程知识是最为重要的。 在回答选择题时，首先是要认真审题，不忽略每一个字。要注意不能只看选项，而必须将题干与选项连起来作为一个完整的命题审视后再决定取舍。再次是讲究方法，对自己有把握的题可以直接选择，对自己无把握的题可以用排除法，即不知哪个选项正确，就试试能否选出不正确的选项予以排除，把最不可能的答案先排除，剩下最可能的。 复习重点和难点 说明：本课程考试中的单项选择题、多项选择题和判断题的出题重点相同。在ABC三套试卷中，同一个知识点或同一项内容可能同时考到，但题型不同，在某套试卷中以单项选择题形式出现，在另一套试卷中就可能以多项选择题或判断题的形式出现。 第一章 管理和管理学 （1）管理的5个基本职能；（2）管理的二重性；（3）管理学的特点；（4）管理学研究的内容。 第二章 管理学的形成 （1）管理学形成与发展的阶段划分；（2）马基雅维利管理四原则；（3）各派古典管理理论的主要观点和代表人物；（4）法约尔对管理职能（管理要素）的划分；（5）霍桑试验的发起者及其结论；（6）组织行为学研究的内容与范围。 第三章 现代管理理论及其展望 （1）现代管理理论各学派名称、代表人物和主要观点；（2）管理的外部环境因素； （3）管理的社会责任。 第四章 计划工作概述 （1）计划工作的含义；（2）计划工作的特征；（3）计划的种类和表现形式（具体含义）；（4）计划工作的步骤 第五章 计划工作的原理及目标管理 （1）限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理的含义；（2）目标的层次；（3）目标管理的含义及其倡导者；（4）目标管理的步骤；（5）目标管理的优缺点。 第六章 预测 （1）计划工作的各种前提条件；（2）影响预测准确度的因素；（3）预测的种类；（4）预测的各种方法。 第七章 决策 （1）决策在管理中的地位；（2）决策的类型；（3）决策的特征；（4）计量决策方法、主管决策方法的特点 第八章 组织工作概述 （1）组织和组织工作的含义；（2）组织工作要解决的基本问题；（3）目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原理的含义；（4）各种组织结构类型及特点、适用情况。 第九章　组织结构的设计和运行 （1）影响管理宽度的因素；（2）部门划分的方法以及按各种标志划分部门的优缺点；（3）直线指挥人员和参谋人员拥有的职权；（4）委员会制的实质。 第十章　人员配备工作概述 （1）职务要求明确原理、责权利一致原理、公开竞争原理、用人之长原理、不断培养原理的含义；（2）明确职务的方法——比较法、职务系数法、时距判定法。 第十一章 主管人员的选聘、考评和培训 （1）主管人员选聘的条件——管理愿望、管理能力；（2）内部提升和外部招聘的优缺点；（3）主管人员考评的要求；（4）考评的方式和方法；（5）培训的内容；（6）培训的方法 第十二章 指导与领导工作概述 （1）指导与领导工作的概念；（2）指导与