美国宾西法尼亚州立大学 BIM实施计划指南 简介.docx

BIM项目实施计划指南简介(草案 V2.0, 2010年4月16日)美国宾夕法尼亚州立大学计算机集成建筑研究项目BIM项目实施计划过程概述为什么要制定BIM实施规划纯粹从技术层面分析BIM可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，BIM项目规划就是要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案，从而使项目和项目团队成员实现如下价值：所有成员清晰理解和沟通实施BIM的战略目标；项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任；保证BIM实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程； 提出成功实施每一个计划的BIM应用所需要的额外资源、培训和其他能力； 对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准； 采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任； 为衡量项目进展情况提供基准线。BIM规划的制定程序为保障一个BIM项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM项目的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，下图是典型的BIM项目实施规划制定程序：?定义BIM目标和应用BIM目标：BIM目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工期、更高的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等；公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。BIM应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么任务（应用）去实现这个目标，这些BIM应用包括创建BIM设计模型、4D模拟、成本预算、空间管理等。BIM规划通过不同的BIM应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序，最后确定本规划要实施的BIM应用（任务）。?设计BIM实施流程：BIM实施流程分整体流程和详细流程两个层面，整体流程确定上述不同BIM应用之间的顺序和相互关系，使得所有团队成员都清楚他们的工作流程和其他团队成员工作流程之间的关系；详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务（例如能源分析）的流程。?制定信息交换要求：定义不同参与方之间的信息交换要求，特别是每一个信息交换的信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。?确定实施上述BIM规划所需要的基础设施：包括交付成果的结构和合同语言、沟通程序、技术架构、质量控制程序等以保证BIM模型的质量。BIM规划包含的内容BIM规划完成以后应该包含以下内容：BIM目标：在这个建设项目中将要实施的BIM应用（任务）和主要价值；BIM实施流程BIM范围：模型中包含的构件和详细程度组织的角色和人员安排:其中的一个主要任务是要确定项目不同阶段的BIM规划协调员，以及BIM成功实施所必须的关键人员；实施战略/合同：项目的实施战略（例如是设计-建造还是设计-招标-建造等）将影响保证BIM成功实施的合同语言；沟通程序：包括BIM模型管理程序（例如命名规则、文件结构、文件权限等）以及典型的会议议程；技术基础设施：BIM实施需要的硬件、软件和网络基础设施；模型质量控制程序：保证和监控项目参与方都能达到规划所确定的要求。应当由谁来制定BIM实施计划？?如果考虑BIM跨越建设项目各个阶段的全生命周期使用，那么就应该在该建设项目的早期成立BIM规划团队，着手BIM实施规划的制定。但是无论如何，BIM规划应该在BIM实施以前制定。?BIM规划团队要包括项目各主要参与方的代表，包括业主、设计、施工总包和分包、主要供应商、物业管理等，其中业主的决心是成功的关键。?业主是最佳的BIM规划团队负责人，在项目参与方还没有较成熟的BIM实施经验的情况下，可以委托专业BIM咨询服务公司帮助负责制定BIM实施规划。确定建设项目BIM的目标和应用BIM的应用BIM项目实施计划指南总结了目前BIM的25种不同应用如下图所示：上述BIM应用按照建设项目从规划、设计、施工到运营的各个阶段按时间组织，有些应用会跨越不同阶段（例如3D协调），有些应用则局限在某一个阶段内（例如结构分析）。BIM规划团队可以根据建设项目的实际情况从中选择计划要实施的BIM应用。确定建设项目的BIM目标在具体选择某个建设项目要实施的BIM应用以前，BIM规划团队首先要为项目确定BIM目标，这些BIM目标必须是具体的、可衡量的，以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。BIM目标可以分为两种类型，第一类跟项目的整体表现有关，包括缩短项目工期、降低工程造价、提升项目质量等，例如关于提升质量的目标包括通过能量模型的快速模拟得到一个能源效率更高的设计、通过系统的3D协调得到一个安装质量更高的设计、开发一个精确的记录模型改善运营模型建立的质量等。?第二