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_孙子兵法_用将之道_的现代诠释 本文由echo咩贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人力资源 《孙子兵法》 用将之道的现代诠释 赵万明 中共天津市委党校 [摘 要] 《孙子兵法》中的用将之道是该书的核心内容之一,对现代人力资源管理有着重要的借鉴作用.本文从 《孙子兵法》中的选将,用将入手,结合国外一些大企业先进经验和相关做法,着重论述其如何做好对将的选拔和 使用的观点. [关键词] 孙子兵法》 《 用将之道 现代企业 《孙子兵法》 对现代企业管理的借鉴作用, 已引起海内外企业 管理理论界的高度重视, 本文试图用现代化大企业的典型事例来 对《孙子兵法》中将的选拔, 将的使用进行阐述,并从中 探索这种用将之道对现代企业人事管理的借鉴模式. 一, 《孙子兵法》的时代背景及其历史作用 《孙子兵法》 产生于春秋末期, 作者孙武, 春秋末期齐国人, 孙武据传出生于公元前 535 年左右, 死于公元前 470 年, 终年 75 岁, 具体的生卒年月日不可考, 与老子 (约前580 年～前500年) , 孔子(前 551 年～前 479 年)同一时代,那是一个充满变乱与更 替的时代,所谓 弑君三十六,亡国五十二就是描述的那个 时期,在春秋 242 年间(公元前 722 年～公元前 481 年),已经到 了礼崩乐坏的程度.就是在那个战乱的时代,产生了孙子的 《孙子兵法》 . 《孙子兵法》共 13 篇,是我国现存最早的一部兵书,也是世 界上最早的兵书. 《孙子兵法》是一部奇书,是中华民族引为骄 傲的文化经典, 是一部饮誉世界的兵学圣典, 成书至今已近2500 年. 如今, 我们面临着新的时代背景, 2000 多年前的春秋时代 与 无法相提并论, 但我们同样面临的是一个新旧交替的时代, 同样 也面临着对将的选择和使用,因此,研究《孙子兵法》对我 们有着非同寻常的意义. 二, 《孙子兵法》中将的选拔 《孙子兵法》 中对将的选拔提出了5个方面的要求: 将者, 智, 信,仁,勇,严也 (计篇).其中的智就是指智慧才能; 信 就是诚信正直; 仁就是仁爱宽厚; 勇就是坚强勇敢; 严 就是严格要求.孙子在对为将的五种素质要求中,把智亦即 智慧才能排在了第一位.作为五德之首的智 ,与今日 知识化,专业化有着天然的联系, 智体现为知识才能,知识 是智慧的基础. 现代化大企业德国西门子电气公司创立于1847年, 创始人维 尔纳·冯·西门子是德国历史上著名的科学家,发明家,西门子 公司经过他与其子孙, 同僚的近百余年的苦心经营, 从一家仅有 10 人的小作坊, 发展成为在150 多个国家拥有分公司的跨国超级 企业, 是德国最大的私人企业和第二大工业康采恩, 也是世界上 第五大跨国公司. 西门子公司拥有一批优秀的领导者, 从老西门 子到他的后人,都是具有真才实学的实干家.西门子公司规定: 西门子的后代子孙, 必须是具有博士头衔的技术专家和经营管理 专家, 才能参与公司管理工作. 智 的评判一定要有硬指标, 同 时, 他们高薪网罗了大批优秀管理人才和科研专家. 西门子公司 之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨的明星, 离不开对人才的 重视, 其中对高智力的人才选拔成了公司整体发展战略的重要组 成部分. 当前,我国正处在经济大发展时期,我国的企业家要成为经 济建设的一种中坚力量, 担负着重要的经济建设使命. 他们要成 为商场上的知兵之将 ,同样面临着高智慧的素质要求.实 践证明,谁的经营策略高明,谁就能占有市场,在竞争中立于不 败之地.经营策略竞争的实质又是智谋之争.知识,智慧,也就 成为衡量企业选拔领导智的一个重要标准.近年来企业抢 人才 现象的出现, 正说明企业领导人对人才的重视和人才意识 的提高,是智的表现. 信也是作为企业领导者必备之素 质,信是取信于人,赏罚有信,诚实待人.诚实应成为领导必备 的品德.再加上仁的精神感召力,自信的勇气,决断的 勇气,冒险的勇气,坚持的勇气,以及有令必行,有 禁必止的 严 肃纪律这三条. 当前我们考核领导班子常用的 德, 能,勤,绩这四条标准,也充分体现了孙子兵法对将五方 面的要求. 三, 《孙子兵法》中将的使用 毛泽东说过:领导者有两件大事,一是出主意(即决策) , 二是用干部 (即用将) 这是非常精辟的论断. . 那么在实际工作 中,我们怎样才能充分用好将,用对将呢?孙子兵法又是怎么 说的呢? 《孙子兵法》中, 将更多地是作为具体的,有智慧的人而 存在.依其所负责任的大小,可分为:高层,中层,基层等几个 层次的将. 1.将能而君不御者胜 作为高层的将—要努力做到对下属的信任,做到将能而君 不御者胜 (谋攻篇) ,否则, 不知军之不可以