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东洋轮胎拟收购银管理石泸河轮胎75%股份 日本东洋轮胎橡胶公司（Toyo Tire Rubber Co.）日前宣布，该公司计划收购中国轮胎制造商山东银石泸河橡胶轮胎有限公司（Shandong Silverstone Luhe Rubber Tyre Co.）75%的股份。同时，该公司表示，该交易预计将于2011年6月份结束。 东洋轮胎表示，“我们的目标是，不仅要在中国，还要在公司的所有海外市场建立起最佳的轮胎供应体系。此次收购活动完成后，东洋轮胎可通过山东银石泸河橡胶轮胎有限公司向客户供应卡车和客车轮胎，而我们在中国江苏省的新工厂将负责生产乘用车轮胎。” 2010年10月21日，该公司与马来西亚第二大轮胎公司Silverstone Berhad签订了并购协议。根据该协议，东洋轮胎共出资4.62亿马来西亚林吉特（约合1.48亿美元）全资收购了Silverstone Berhad公司203,877,500股股份。 此前，东洋轮胎曾表示，收购Silverstone之后，东洋可以全面进入快速增长的东南亚市场。 山东银石泸河橡胶轮胎有限公司成立于2004年12月，是马来西亚金狮集团与山东泸河集团有限公司共同出资设立的一家中外合资企业。目前，该公司的轮胎年产能为40万条。 营销（Marketing） 什么是营销 　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 　　营销的主要过程有： 　　（1）机会的辨识（opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（new product development）； 　　（3）对客户的吸引(customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（order fulfillment）。 　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 　　由此进一步引申出， 营销队伍