精选《规章制度管理办法》宣贯解析.pptVIP

规章制度管理办法 企业管理部 陕西延长石油机械装备制造有限公司 2016年6月 《规章制度管理办法》编修说明 一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平，提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考核、其他要求等作了详细的说明。 第一章??总????则 第一条??为了规范陕西延长石油机械装备制造有限公司（以下简称“装备公司”或“公司”）规章制度管理，不断优化制度管理体系，依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》等，结合公司实际，制定本办法。 第二条??本办法适用于装备公司所属各单位、机关各部门。 第三条??本办法所称“规章制度”是指根据国家法律法规和集团公司、油田公司规章制度等，结合装备公司实际，用于加强和规范生产经营管理行为，针对公司各个专业领域或管理业务制定的，明确各项管理的组织机构与职责、工作程序、方法和要求等的纲领性、政策性和原则性规定，具有长期普遍约束力，以装备公司名义颁布的内部规范性文件，不包括公司党群组织规章制度和各类标准。 第一章??总????则 第四条??规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。? （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。 第二章??组织机构与职责 第五条??公司成立制度建设领导小组（以下简称“领导小组”），总经理任组长，分管企业管理部的公司领导任副组长，成员由公司机关各部门负责人组成。领导小组主要职责： （一）统筹组织和安排部署公司制度建设工作； （二）审议公司年度制度建设工作计划； （三）审议公司年度制度集中检查报告； （四）研究解决制度管理方面的有关事宜。 第六条??领导小组下设办公室，设在企业管理部，为公司规章制度综合管理部门，主要职责： （一）负责制（修）订公司制度管理的有关制度； （二）负责审核各专业制度制（修）订计划，拟订公司年度制度建设工作计划； （三）负责对制（修）订制度进行综合性审查； 第二章??组织机构与职责 （四）负责组织对公司制度执行情况进行监督检查； （五）完成领导小组交办的其他工作。 第七条??机关各部门是规章制度的建设主体，主要职责： （一）负责拟订本专业制度制（修）订计划； （二）负责本专业制度起草、征求意见和送审等工作； （三）负责组织开展本专业制度的宣贯培训； （四）负责对本专业制度的贯彻执行情况进行监督检查。 第八条??公司其他有关部门的制度管理职责： （一）企业管理部负责对制（修）订制度进行合法性及综合性审查； （二）党群工作部（纪检）是制度实施的监督部门，在本部门职责范围内对制度执行情况进行监督检查； （三）企业管理部及党群工作部（工会）根据职责分工，对提交审查的制度组织评审。 第三章??规章制度层级与审定权限 第九条??规章制度分为基本制度和具体规章两个层级。基本制度是指依据《公司法》和《装备公司章程》规定，在公司生产经营管理活动中，具有较强的系统性、宏观性、原则性和效力较高的规章制度；具体规章是指除公司基本制度以外的其他规章制度。单项规章制度的层级划分由企业管理部确定。 第十条??规章制度由总经理办公会审议，党政联席会审订。 第四章??规章制度的制定程序 第一节??年度计划 第十一条??公司机关各部门根据其部门职能和生产经营