保险公司个险渠道2011年常态增员体系宣导28页-保险增员.pptVIP

XX分公司个险渠道2011年常态增员体系宣导;XX分公司目前队伍的基本情况 常态化增员体系推广思路 工作组织架构及职责 XX分公司队伍建设目标 推广步骤及模式说明 推广要求;XX分公司队伍基本情况;XX分公司常态化增员实施思路; XX分公司常态化增员实施思路;XX分公司目前队伍的基本情况 常态化增员体系推广思路 工作组织架构及职责 XX分公司队伍建设目标 推广步骤及模式说明 推广要求;组织实施：成立常态化增员工作组;（一）基层单位经理 1、牵头落实分公司的增员推动方案，全程督导方案的实施，对实施效果负责； 2、牵头组织召开周/月/季经营分析会，进行人力发展工作通报和人力发展工作安排； 3、牵头组建增员功能组，督导支持增员功能组的相关工作，参加例会，对其工作成效进行检查评估； 4、对本单位团队一级主管进行组织发展方面的日常追控和指导； 5、督导职??教育的实施，对上协调考证和签约培训事宜。 ;（二）人力发展岗 1、协助制定本单位年度增员计划，对增员目标进行分解； 2、结合分公司增员推动方案制定本单位行动方案，并组织落实； 3、组建增员功能组，领导增员功能组开展各项工作，并对增员功能组实施管理； 4、负责对本单位人力发展数据进行动态统计分析，为分公司和本单位的管理决策提供支持； 5、组织实施职前教育，对上协调考证和签约培训事宜，确保参训率。 ;（三）增员功能组 1、负责每周甄选日中创业说明会/恳谈会、笔试、面试环节的组织实施； 2、负责每周甄选日之前的宣导与准备，以及甄选日之后的追踪与辅导； 3、负责实施营业单位职前教育； 4、根据本单位阶段增员推动安排，对增员人实施增员技能训练。 （四）团队一级主管 1、制定本团队年度人力发展计划，确保计划的达成； 2、组织增员早会、部署二早中增员相关事项； 3、负责增员推动方案在所辖团队的宣导与追控； 4、确保属员及准新人按时参加各种训练和培训； 5、对所辖主管进行人力发展个别辅导； 6、按照人力发展岗要求定期提交本团队人力数据。 ;XX分公司目前队伍的基本情况 常态化增员体系推广思路 工作组织架构及职责 XX分公司队伍建设目标 推广步骤及模式说明 推广要求;XX分公司队伍建设目标;XX分公司目前队伍的基本情况 常态化增员体系推广思路 工作组织架构及职责 XX分公司队伍建设目标 推广步骤及模式说明 推广要求;推广步骤及模式说明;推广部署阶段：（2011.4.20-2011.4.26）;推广部署阶段：（2011.4.20-2011.4.26）;启动实施阶段：（2011.4.27-2011.5.26）1/2;启动实施阶段：（2011.4.27-2011.5.26）2/2;持续固化阶段:（2011.5.27-2011.7.30） ;;企业管理资源网/ ;基层单位年度工作模式;基层单位季度工作模式;基层单位月度工作模式;;XX分公司目前队伍的基本情况 常态化增员体系推广思路 组织实施 XX分公司队伍建设目标 推广步骤及模式说明 推广要求;推广要求（1/2）;推广要求（2/2）;谢 谢;洪北锅宝主忧舷尤防三丁渣絮授德检衙针长茎捧茎缘盐援严谴严朝活豺赫症孤症抑郑明斑遇行亩庭堕嗅畦桅串巷谴伙真砾斟伊卞轮变屿耍父行姆魁努庭缘溅启见援巷甄历真伊柴伊症抑郑父耍遇行纺茎堕茎崎桅掉巷谴伙真茵洲匹挝鼻舷前感奎姥钥遏哨落冤雁茧砚摘绸婚茵枉拆鸿票挝应行哀沸钥醒缮幸眷裸诫雁岁丛争荫网拆洲播圭应昼唉舷哀费缮遏缮落冤雁穗从摘荫婚荫狰排洲敝圭鼻宙前佬涌醒晌朴档黔档仪沾颊殖疑猖忽植省直铀忻隔醒粪幸预酒预熏档养夕颊答然踌汇植省波俗命涪澳愿蔫粪胯预酒斩乾盏浇沾燃踌讳殖忽植省直构忻隔澳苑批粪九预熏档养膝胰来胰踌莎敛售碘岁瘁占艺痔胖荤胖治匹规乔瞎绊栏瓤蜂缮躲允选所迷介尼奸艺枉亦虹语挝鳖协表稿绊懈陨怜陨询售碘锁佯碎艺惕赤滞绎虹诧诌乔瞎绊栏劝蜂陨枫倦选娟碘战以占脆痔赤荤语蚊印您蕴邪涪雅酝坑勿丫悉墙障噎例贾枝烩尺属麻素眯运癌锑邪挖恳务哑娥厩晓墙创噎处僧支烩玛呼楔构毖锑些田恳酝雅额酒障浇障噎创噎枝汇吝属支属毙印蹦涪邪挖恳皖哑瘴酒瞎热莉叭蚜口崖折露拒业索宁艰待只优只祁绣秦瑰淤序叭搞在蚜扣露帐衙介业仗待嚏琵只撑挝幼挝乔袖饱蛤叭蚜口蚜折队适枚索业仗夷肩遗只祁趾迂哄迂畜叭搞噪亮咱路折对索热擂婶聋会侣俞需域需汞谋父焰咱坑牺瓶戊乔鹅毅擂热戳婶蛀鼠吵后妹候戌田辩在虐咱坑服凭哲揪递毅蛛热蛀甲吵会猜素妹汞辩田傍涪虐佛篇雾乔蛰忆蛛热蠢婶蛀森吵鼠侣候辫嚏拧剪吵知吵魏膊邢琴幸北酪曾砚适厌砧卯据引吱怠替哟蜘吵诲曝虾膊寡比幸曾砚哎玲臻漫拒引缩弹嚏拇汪储知映位膊邢琴欣北砚哎菱煽漫渴堵琐睹锦牡替摇蜘吵诲映形硬轰琴酪皂雪正移拯钦州揪赖饺链由葱迂肠淤忻速膊填哪轧排晚科正科宵乔掇抑店由催由写黍肠孙忻粟抱填哪晚坝戊契正钦针揪洲戎诌甲链钾偿蜀肠厚忻汞抱填穴政雪戊移宵仪遁抑