房地产公司绿城集团片区区域总经理、营销管控人员年终述职模板方案.pptVIP

异动 人员基本情况分析 人员归属 录用 调入 离职 调出 净增加/减少 自投项目 建设项目 2013年，录用XX人，调入XX人，离职XX人，调出XX人，净增加/减少XX人,其中： 所属系统 整体 自投项目 建设项目 人数 占比 人数 占比 人数 占比 经营班子 经纪人 产品营造类 土建管理系统 安装管理系统 规划管理系统 景观管理系统 装饰管理系统 成本管理系统 物资采供系统 工程资料管理系统 前期管理系统 管理辅助类 运营管理系统 财务管理系统 本体建设系统 综合管理系统 园区服务系统 客户服务系统 项目拓展系统 文化宣传系统 市场研究系统 合计 异动（流入人员职能分布） 人员基本情况分析 异动（流出人员职能分布） 人员基本情况分析 所属系统 整体 自投项目 建设项目 人数 占比 人数 占比 人数 占比 经营班子 经纪人 产品营造类 土建管理系统 安装管理系统 规划管理系统 景观管理系统 装饰管理系统 成本管理系统 物资采供系统 工程资料管理系统 前期管理系统 管理辅助类 运营管理系统 财务管理系统 本体建设系统 综合管理系统 园区服务系统 客户服务系统 项目拓展系统 文化宣传系统 市场研究系统 合计 2013年共离职员工XX人，离职率为XX；其中 离职率计算公式： 备注： 异动（离职情况） 人员基本情况分析 人员归属 离职 离职率 自投项目 建设项目 架构现状与期间变动情况 片区/区域/城市公司整体架构图（现状） 架构现状与期间变动情况 片区执总/区域城市总经理:XXX 副总/总助：XXX 照片 照片 照片 副总/总助：XXX 照片 照片 照片 照片 照片 XX职能负责人 XXX XX职能负责人 XXX XX职能负责人 XXX XX职能负责人 XXX XX职能负责人 XXX 片区区域城市本部架构图 针对当前架构存在的问题，根据明年的业务重点，提出架构的调整办法与执行时间。 架构现状与期间变动情况 架构调整计划 团队基本情况： XX片区/城市（区域）公司共有在职员工 ____人，编制总数______人，缺编人数______人； 2014年新增编制_____人。 层级分布（按照级别分部，可做图表，参考如下） 部门分布（参见上表） 职位分布（工程、营销、设计、成本、采供、精装修、综管、财务等人数分布） 级别 在职 缺编 6级以上员工 4-5级员工 1-3级员工 2014年人员编制与需求计划 团队架构（区域公司-本部） 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 2014年人员编制与需求计划 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 团队架构（区域公司-项目） 2014年人员编制与需求计划 在职数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 XX部门/组 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 XX部门/组 XX部门/组 * 在职数发生变化的月份即为招聘完成的时间； 招聘计划（片区/区域城市公司本部） 2014年人员编制与需求计划 在职数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目1 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 项目2 项目3 * 在职数发生变化的月份即为招聘完成的时间； 招聘计划（片区/区域公司-项目） 2014年人员编制与需求计划 2013年员工发展回顾 2013年员工发展整体回顾（要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例） 重点培训项目专项描述（在岗总经理、总经理梯队，在岗经纪总、经纪总梯队，新员工的10部分情况，20、70部分实施情况） 2013年员工发展的工作亮点 2013年员工发展工作不足 人员培养与发展 员工发展诊断 团队当前能力短板 2014年业务重点及由此对员工知识、技能、能力发展的具体要求 2014年员工发展方向及重点 人员培养与发展 2014年员工发展计划 基于2014的业务重点及所在单位存在问题的专题培训 新员工试用期培养计划（社招及校招）及在岗员工的专业培训计划 部门经理及以上人员的能力盘点及10、20、70培训规划 总经理、经纪总在岗、梯队的人员数量及能力盘点，并作10、20、70培训规划 人员培养与发展 成长聚焦 重点培养员工的个人简历、发展目标及措施 人员培养与发展 组织保障 各级负责人在员工发展承担的职责 人员配置及其他资源保障 人员培养与发展 2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施 1. 2013年员工满意度情况 （1）本单位满意度、敬业度、组织氛围整体得分及公司内部